ZMET?・・・つづき？

　
　
備忘録。

前に書いた、ZMET?(2009/03/24)
では全くといっていいほど触れなかったけど、何やら商売ネタになるかも！
と思っている会社が、やっぱありました。

ZMET関連は博報堂が諸々押さえてるんだけど、
NTTデータスミスが「ZMET派生法」なるものを公表してました。

で、、、やっぱり詳しくはよく分かりません。
やるべきことと、アウトプットは何となく想像は出来ますけどね・・・

＃TOOLでしかないかないかな。
＃TOOLは使う側の技量次第だろうね。



で、NTTデータスミスのHPをチェックしたら、またまた面白いことが！
「GfK SE と合弁会社を設立」とありました。



ま、色々ありますな。
　
　
（あとで編集する可能性大！）
　
　

新・専業主婦志向

　
　
かなり古いネタなんだけど、実は最近知ったばかりです。
仕事柄、主婦のことは結構知っているつもりだったし、読めばその通りだと思うけど、
結構、公のネタだったのね・・・

周辺ネタ含めて、なかなか面白いので紹介。

元ネタはここから↓
厚生白書（平成10年版）http://wwwhakusyo.mhlw.go.jp/wpdocs/hpaz199801/b0013.html



で、こんな感じらしい。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「専業主婦モデル」は国の経済が成長する時に生まれて、経済が失速するに連れて衰退していく。

フランスも1970年までは専業主婦が多かった。アメリカも50年代は専業主婦の割合は70％を超えていた。しかし、70年代のニクソンショックとオイルショックを経て、世界経済が失速するに連れて、フランスもアメリカも専業主婦が減少。不況で労働者の雇用が不安定になったため、夫だけの収入で家族を支えることが難しくなったからと。

一方、日本は90年代初頭にバブル経済が崩壊し、「失われた10年」という長い不況の時代があったにもかかわらず、そこで出てきたのが「新専業主婦志向」。

新専業主婦志向：「男は仕事と家事、女は家事と趣味（または趣味的な仕事）」という新たな性別役割分業意識に基づいた、20～30代女性を中心とした専業主婦志向。1998年版「厚生白書」で紹介された。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝


【新・専業主婦志向】を知ったのは以下の記事から。

「生めない」雰囲気がある日本
『フランスの子育てが、日本よりも10倍楽な理由』著者・横田増生さんに聞く【2】
http://www.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090820/175289/

【１】から読んだ方が面白いかも。で、読者のコメントもなかなか！
　
　
　

クラウド・ソーシング

おひさび（笑

ちょっと面白い記事を見つけたので、お知らせ。
タイトルの「クラウド・ソーシング」ではないかもしれないのだけどね、、、

記事は、
【首都圏1409駅、あなたの駅の通信簿自由が丘に住みたければ、町田を選べ】
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20090427/193164/
です。まずはお読みください。



分析結果の面白さも然りですが、アトラクターズ・ラボ（http://www.a-lab.co.jp/）
は中々面白いことやってます。

エリア・マーケティングに強い会社のようです。不動産情報をサイトにてオープンに！。
【駅占】っつうのがあります。

これは、【駅占アンケート】という形で、アンケートデータをクラウド・ソーシングした！と言えるでしょう。その分析結果を踏まえて、不動産情報（首都圏・駅情報など）として、オープンにしていますね。

（よっぱなので、また編集します＞笑）

　

顧客満足度調査についての雑感

　
ちょっとカジッタだけなんだけど、顧客満足度調査についての雑感を。

つい最近、「日本版顧客満足度指数（日本版ＣＳＩ）モデル」なんてのも出てたけどね。
これへの感想は・・・･･･また機会があったらにします。

マーケの仕事をしてて思うことなんですが、「CSモデル」ってヤツは「策に溺れてる」っつう気がします。これは「CSモデル」に限らず、「解析」全般に思うことです。（このブログでは一貫して言ってると思う）

ま、「解析」ってのは、見栄えがよく、お金が取りやすいってのがあるんでしょうね。

「CSモデル」でよくあるのが、「総合満足度」と「その構成要素」の重回帰分析ですね。
マルチコを避けるために、SEMの回帰モデルがよく使われます。

ま、見栄えはいいわな。顧客満足度UPのために、どの施策に注力すべきか！が分かりやすいですね。



でもさー、施策の優先順位を知りたいだけなら、例えば相関係数でいいぢゃん！＞乱暴だけど
SEMの単純なモデルってどうよ、かと言って複雑なモデルも運用しにくいしな。。。


そう！結局はPDCA、運用だよ。現場が分かればいいんだと思う。


現場とすり合わせが可能なら、極論は調査不要だしね。
　
　

ZMET？

　

随分と書いてなかったんですね（笑

たまには生存表明！

ということで、、、表題！



2-3年前から気になっていたメタファー調査手法。

なんかZMETなるものがあると知ったのは1年半前くらいだったか･･･
いまだに具体的方法論が分かりませんが、要は画像なりの素材を使ったりしてメタファー（比喩だっけ？）で表現してもらったりと･･･

ニューロって科学性(?)にこだわってても埒が明かないので、より深層を引き出せる定性調査、ま、FGIよりはデプスやら1on1を数こなすみたいな方法で、ラダリングして構造化して・・・みたいな（笑

で、構造化したものを「共分散構造分析という便利グッズ(笑)」で科学的に見せれば、マーケ的にはOK?

みたいな（笑


　

続続・カムコーダー

まだつづきます～～

続・カムコーダー

あれれ、かなり間が空いてしまいました。
ということで、ビデオカメラの色々を検索してみました。


なかなか面白いものが海外にはあるんですね～。
まずは、日本メーカーの海外向けから。


①ソニーは色々やってますねーー！












②パナとシャープ

ヤバイ、ビデオカメラ２（笑

　

いやー、色々あるもんですね。

ヤバイ、ビデオカメラ（笑

　
デジタルビデオカメラのモニター販売
＃デジタルビデオカメラ
＃デジタルビデオカメラ②
デジタルビデオカメラの新時代到来？！

のつづき？いや、違いますね。
こんなビデオカメラもあるんだなと。ちょっとヤバイ感じ（笑



・100円ライターサイズ！
・メディアはmicroSD
・USBで充電可能！

　

デジタルビデオカメラの新時代到来？！

デジタルビデオカメラのモニター販売
＃デジタルビデオカメラ
＃デジタルビデオカメラ②

のつづきです。


2008.04.04の新聞で発見。ソニーから【TG1】なる新製品を見つけました。

カッコええ～～。チタンだよ～～。金属に見せかけたプラではありません。

キヤノンのPowershot【TX1】も筐体が金属製で、電源を入れると、レンズカバーが開きレンズが飛び出てきて、
その時の「シャカッ！」という音が『涙ものの逸品』なのですが・・・
・・・【TG1】にも期待が高まります。見た目もカッコイイし。

そして、パナソニックもまた、
【SW20】につづき、


【S7】が『モニター販売』をしています。

ちっちゃくて軽くて、これもすごいです。安いし。

そして、先駆の【Xacti】。
（Powershot【TX1】がコンパクトデジカメの領域であったなら、ですが） （でも、『Xacti TV』というコミュニティを立ち上げ、動画の楽しみ方を提供したという意味では、確かに先駆ですね）


いよいよ、デジタルビデオカメラの新時代に突入したか？！

デジモノ・ランキング

　
今更ですが、ここ便利です。


＝＝＝＝＝＝＝＝
「BCNランキング」

「全国のパソコン専門店、家電販売店24社約2300店舗のPOSデータ」

現在の「BCNランキング」データ提供会社
アマゾン ジャパン（Amazon.co.jp）、エイデン（エイデン）、大塚商会（P-tano）、グッドウィル（グッドウィル）、ケーズホールディングス（ケーズデンキ）、サードウェーブ（ドスパラ）、さくらや（さくらや）、サンキュー（100満ボルト）、上新電機（上新電機）、ストリーム（ECカレント）、セブンドリーム・ドットコム（セブンドリーム・ドットコム）、ソフマップ（ソフマップ）、ZOA（ZOA）、九十九電機（ツクモ）、T・ZONEストラテジィ（T・ZONE）、デオデオ（デオデオ）、ビックカメラ（ビックカメラ）、ピーシーデポコーポレーション（PC DEPOT）、ベスト電器（ベスト電器）、ミドリ電化（ミドリ電化）、ムラウチ（ムラウチ電気）、ムラウチドットコム（ムラウチドットコム）、ユニットコム（パソコン工房、Faith、TWO TOP）、ラオックス（ラオックス）＝（50音順）の全24社
＝＝＝＝＝＝＝＝

ここでは、デジモノの売れ行きが週単位で、web上でチェックできます。
法人契約をすれば、デイリーでデータをもらえるとか・・・
詳しくはwebサイトをご覧ください。



これまでは、家電量販店POSデータというと【Gfk】と聞いてました。（が、そのデータを見たことはありません）
これはどうなんでしょうか？

少なくとも、無料でここまでのデータが時系列で見られるだけで感激です。
　
　
　

「マーケ」センスが良いことは「経営」センスが悪いことである？！

　
「マーケは経営寄りであるべきか？」で感じたことです。

表題：「マーケ」センスが良いことは「経営」センスが悪いことである？！
本当にそうかも･･･

＃最近、そんな気がしてます。
＃全員ではありません。私の場合です。
＃私の場合、商品開発などの楽しさ優先で【無責任】かも･･･
　
　
　

マーケは経営寄りであるべきか？

　
デジタルビデオカメラのモニター販売
＃デジタルビデオカメラ
＃デジタルビデオカメラ②
で感じたこと。

デジタルビデオカメラの売れ筋というか主流は、もう『横型』＝「レンズをそのまま握るタイプ」です。
なので、握りやすさ等の機能性を無視して、主流の『横型』しか作らない/『縦型』は作らないという選択になっているメーカーがあります（３番手４番手以降はなりがち）。
「シャープ」に至っては、もうデジタルビデオカメラ市場から撤退しています。

これって、マーケターとして「商品が画一的になってしまって、つまらないな」と思う訳です。


＝＝＝
で、、、「マーケは経営寄りであるべきか？」です。拡大しすぎですが、、、

ちょっと稚拙ですが、
端的には、「経営にとって選択と集中は重要！」です。
が、これに対して、「マーケが短期的な効率・利益追求だけに荷担することが良いことなのか」と思うわけです。
＃かなり稚拙です（笑

ならば、「マーケが効率・利益追求（良く言えば、損失リスク回避）以外に存在価値があるのか」と問われると、
マーケが内部組織として成立するには「仰る通り、そこにしか価値はないかも」と。。。

実際、マーケも所詮「経験データだけで語るので先は読めない」と言われてそれを否定しにくいし。「経営が短期視点で、マーケが長期視点」なんて口が裂けても言えないしなぁー。

しかも、その経験データも正しいの？なんて話しもあります（笑
～～～だからこそ、マーケのアウトソーシング先は可能な限り公平な立場であるべき、なんて言われたり。逆に、企画サイドに立って都合よく夢を見させてほしい（言い方悪いけど）、なんてのもあったり（笑）～～～



＃う～～～ん、やっぱりマーケは無責任かも。特に私のようなアウトソーシング先のマーケは「楽しさ」優先になっているのかもしれません。広告代理店を笑えないですね。
　
　
　

＃デジタルビデオカメラ②

　
つづきです。②はデザインについてです。

現在の主流は『横型』＝「レンズをそのまま握るタイプ」。『縦型』はもう少数派です。


とはいえ、、、

●SANYOの【Xacti】は違う機軸で頑張ってます。が、『縦型』は「手軽さ」イメージから「低価格モデル」に見られがち。

●Canonの【Powershot TX1】なんてのもあります。が、、、これは、早すぎたんでしょうかねぇ～。
＃コンパクトデジカメなのかデジタルビデオカメラなのか、、、
＃両者にそもそも境界はない！と伝えきれなかったんでしょうか、、、
＃コンパクトデジカメを縦型にして、高く売りたかっただけ？

いずれにしろ、今後デジタルビデオカメラも高く売れなくなってくることは確実でしょう。
そうなるとコンデジ同様、低価格帯の競争になっていき、『多様性』が重要になるかも。



あ、そうか！！！！！！！！
だから、パナソニックは色々やってるのかも。低価格競争（レッドオーシャン）に陥らないように、『縦型』の高額【SD7】の位置付けを残したり、新機軸の【SW20】のような企画をチャレンジしているのかも。

★デジタルビデオカメラも「買い替え需要」が生まれることを想定しておくことが必要だし、、、というかその期待が極めて高いのだろう。
（現状、デジタルビデオの買い替えはほぼないが、安くなれば可能性あり？！）
（パパママ以外の、若者をエントリーユーザーとして掴んでおけば、買い替え需要は可能性がありそう？！）


～～～～～【SD7】のサイトをチェック中～～～～～

うーむ、なるほど。「アクティブ」を売りに、「握りやすさ」を前面に出してますね。
「左手でも右手でも」ってのもいいですね。
確かに『縦型』の方が握りやすく疲れないと思います。
■Ｒ＆Ｄ課題として、圧倒的な軽さを追及するモデルに位置付ければ、いいわけだ！！！
■【SW20】も形は違うが「アクティブ」が売り。なら、堅牢さは最重要課題になるわけだな。


＃クルマが、「セダン（ファミリーカー）」と「高性能スポーティ」の2大機軸から、「ミニバン（ファミリー＆レジャー）と「ＳＵＶ（レジャー＆多機能）」に変遷したような流れが、コンパクトデジタルカメラ＆デジタル一眼カメラ＆デジタルビデオカメラの世界に出てくるかもしれませんね。
　
　
　

＃デジタルビデオカメラ

　

「デジタルビデオカメラのモニター販売」

で思い出したので、この話題を。

我が家は（我が家でも）、長子の妊娠をきっかけに出産直前にデジタルビデオを購入しました。

SONYの【Digital Handycam】です。【DCR-PC110】です。

「パスポートサイズ」で一世を風靡した【DCR-PC7】の流れですね。

SONYにこんなサイトがありましたのでご紹介しておきます。

「ハンディカムの歴史」

で、現在のデジタルビデオカメラ市場はというと、

メディアが「ミニDV（テープ）」から内臓「HDD」へと（※）。

そして「SD（やメモリースティック）」へと移りつつあり、、、

「SD」になることで、さらに軽量・コンパクトになり、、、

、、、そして、デザインの自由度が上がってきているという状態。

形はと言うと、現在の主流は『横型』＝「レンズをそのまま握るタイプ」。写真のような『縦型』はもう少数派です。

（※）参考：ＢＣＮランキング

ここお勧めです。家電量販店における、白物家電やデジモノ系の週単位での売れ行き（シェア）が分かります。

この中で、こんな特集記事もありました。

「ソニーに迫る強豪2社とは？　HDDモデルが6割超えたデジタルビデオカメラ ① ②」

　

　

　

デジタルビデオカメラのモニター販売

　

PanaSense（パナセンス）という、松下グループのショッピングサイトにて、

デジタルビデオカメラのPanaSenseオリジナル商品【SDR-SW20】というデジタルビデオカメラを売っているのを発見しました。

「防水設計/防塵設計/耐衝撃設計」というのも面白いのですが、

それ以上に、『モニター販売』というのがビックリ！でした。

東芝の【gigashot（ギガショット）】というデジタルビデオカメラも当初ネット専売だったらしいですが、、、

そんな商品は結構あります。

で、この【SDR-SW20】の売り方の面白いところは、

『入札』であること。

・「モニター販売500名」

・「入札下限価格（49,800円）以上、入札上限価格（64,800円）以下の範囲で購入希望金額を入札」

・「入札金額の上位から500番目の方の購入希望金額で、価格決定」

・「決定価格において募集人員500名を超えた場合は、決定価格での入札者内で抽選」

というもの。

この『モニター販売』は何を狙っているのだろうか？

新しいテストマーケティングで価格を決定したい、ということ？

ちょっと狙いは分からないが、ニッチ製品系（オーソドックスなものでない）ので、注目とか関心を煽ったり（？）で、面白い試みだと思います。

ちょっとウォッチングしていきたいと思います。

※ちなみに、『モニター販売』は複数回を予定。初回の入札〆切は3月18日13:00までです。

商品カラーのせめぎ合い（カラーデザイニング？）

　
洗剤類の話しで思い出したので、カラー（デザイン）について。
安い商品なので、グラフィカルデザインのうち、カラー要素が殆どかも（笑


この洗剤類の場合、商品ジャンルごとのカラーのせめぎ合いがあります。

競合同士の戦いだったり、、、逆に
競合ブランドとの同質化（同色化）により、商品ジャンルを確立させる（店頭の一角を同色で占めることで定着させる）という狙いだったり、、、

できるだけ簡単に花王とライオンだけで話します。Ｐ＆Ｇは花王をしのぐ広告出稿量で、独自路線の感がありますので。（片手落ちもいいとこですがご容赦を）

＝＝
「粉末洗剤」というと何色？
→『緑』の【アタック】（花王）
→『赤』の【トップ】（ライオン）
※『緑』vs『赤』のせめぎ合いです。
（メインブランド同士の競合カラー図式は数十年来変わらず）
（派生ブランドとサブブランド、液体洗剤は色々な動きあり！）
＝＝

＝＝
「（酸素系・粉末）漂白剤」というと何色？
→粉末は【ハイター】【ブライト】とも『薄いブルー（ポリバケツ色）』ですかね。
（液体は『クリーム色』『薄紫』もあり、その液体が主力になったりで、実際は色々な動きあり！）
※花王・ライオンとも、せめぎ合いというより付かず離れず？
※ライオンが真似して、花王が離れるという図式？
＝＝

＝＝
「オシャレ着洗い洗剤」というと何色？
→『ピンク』の【アクロン】（ライオン）
→『レモンイエロー系』の【エマール】（花王）
※『ピンク』vs『レモンイエロー系』のせめぎ合いの様相
（ちなみに花王の【エキセリン】はブルー系でしたね）
※花王はあえて『ピンク』を避けた？
＝＝

＝＝
「柔軟剤」というと何色？
→『ブルー系』の【ハミング】（花王）
→『ピンク』の【ソフラン】（ライオン）
→『薄紫』の【レノア】（Ｐ＆Ｇ）
（実際は、香り違いによる色分けがごちゃごちゃ状態）
※こちらも、メーカー同士のせめぎ合いの様相
＝＝

メーカー内で、それぞれの剤型を色分けする必要がありつつも、、、
剤型ごとにユーザーがイメージする色もあり、その主導権争いもあり、、、
　
　

＃オシャレ着洗い／漂白剤／スタイリング(?)剤

　
洗濯では、洗剤と柔軟剤だけではないので、このテーマも語っておこう（笑



●オシャレ着洗い洗剤（【アクロン】とか【エマール】とか）については、
まあ付加価値競争だとも言えますが、今ひとつな気がしますが・・・どうでしょう？
通常の洗剤が“液体”で多様化しているので、ボーダーがなくなりつつあるような・・・


●漂白剤については、塩素系と酸素系、粉末と液体、があります。ブランドは【ハイター】と【ブライト】が有名？
通常の洗剤に漂白剤が配合されるようになって、お洗濯アイテムとしての認識はなくなりつつあるような・・・
柔軟剤も同じなのかな・・・


●洗濯のり・スプレーのりについては、
まずライオンは止めてしまったようですね。
【キーピング】ブランドには立ち向かえなかったと言うことでしょうか？
ライオンは起死回生を狙って【仕上げ名人】ブランドで対抗してましたね。

花王はその昔【アイロンスムーザー】で一世を風靡しましたが、これもシュリンク。
【キーピング】ブランドだったかな?【スタイルケア】で生き残りを計っている？
今は【スタイルフィット】というのもあり、「柔軟剤系なのか糊剤系なのか」は、もう消費者には分かんないですねぇ～～。
※「ハリ」≒糊剤系？／「柔らかさ」≒柔軟剤系？

ライオンも【エレガード】ブランドを核に、洗濯後の衣類ケア領域【あとケア】で攻めるとか、その昔、日経流通新聞か何かで見た記憶があるけど・・・・・


＃どっちも元気ないかな・・・そんな儲からないしね（笑
　
　

＃柔軟仕上げ剤

　
「衣類用洗剤」につづいては「柔軟剤」でしょう。

洗濯がらみでは、今のところ、市場規模も大きく付加価値競争がある商品領域でしょう。



で、うちでは必ず使っているようで、大分前から【レノア】です。

【ソフラン】ブランドもたまに浮気してるみたいですが・・・

【ハミング】ブランドはなぜか使ったのを見たことがありません。
ボトルの色のせいでしょうかねぇ～。

【ファーファ】は「リーバ」が未だに出してるとか、、、
【サーフ】は撤退したはず、、、（※未確認です、失礼）



【レノア】の広告出稿量はハンパでないというのもありますが、
やっぱり、いいとこ突いてきた商品なんでしょうね。

柔軟剤の機能強化を大きく訴求しているのかなと。

①「衣類への柔軟効果」。さらに「シワ防止、スタイル維持」みたいなとこまでも。

②「静電気防止効果」。さらには「花粉付着防止」みたいなとこまでも。

③「香りづけ効果」。さらには「部屋干しのニオイ防止」「消臭・デオドラント」みたいなとこまでも。



んで、③が目立ちすぎると、抗菌コート≒除菌剤、みたいに見えてしまうので、

★『柔軟剤の基本中の基本』の機能①＝『柔軟効果』を、
●広告で「アニメキャラを使い」「ふわふわぁ～～と必ず言わせている」とこがスゴイなぁと。
　
　

＃衣類用洗剤

　
　
洗濯機、乾燥機と来たので、次は「衣類用洗剤」。


ふつうの衣類用洗剤は、うちでは“液体タイプ”のようです。
【トップ】とか【アリエール】が多いようです。


「“液体”よりも“粉末”の方が少ない量で済むし、洗浄力も“粉末”の方が高いはずだよ」
「当然、安上がり」
「１回１杯の量が少ない＆１箱１ボトルでの使用回数が多い＆そもそも同一総容量だとすると安い」

と言っているにもかかわらず。


それでも“液体”を使う。その理由は、
「“粉末”は溶け残りがあるから」「衣類に白い洗剤カスが残っているから」
「温かい風呂の残り湯を使っても洗剤カスが残るから」
というものでした。



これって、「洗剤の投入量」と「洗濯槽の水量」の問題なんだよね。

そして、実は洗濯機にも大きな問題があります！

洗濯機の売り・謳い文句として、「大容量」「節水」があり、
少ない水でたくさんの洗濯物を洗える＝「省エネや節約」という主婦の心をくすぐる訳で、洗剤の溶けまで想定していないとも言えます。

確かに、洗剤カスの残り＝「洗濯機のせいではなく、洗剤のせい」と思うのが一般的でしょうから。

汚れが気になる時などは、洗剤の投入量を多くしたくなるけど、それに合わせて水量を増やそうと思う人はいないでしょうし。
しかも、汚れが落ちなかった時＝「洗濯機のせいではなく、洗剤のせい」と思うのが一般的かなと。



まあ、難しいのは、「洗剤の投入量を増やしてくれる＝消費が増える」ということもあり、洗剤メーカーは痛し痒しでもあるようです（笑


＃これまで持ちつ持たれつの、白物家電メーカーと洗剤メーカーが一緒になって、良いモノを提供しようと考えないのでしょうかね～。

　

「たまご酒」を売っている？！

　
先日、仙台に出張に行った。
お土産に、【たまご酒】を買おうと思っていた。
以前は、仙台のコンビニにも置いてあった商品。
でも、見つからなかった・・・・・・



なのに、先日日曜日、東京で発見。
それは「やまや」でした。

そう、「やまや」は今でこそ、イオングループだけど、発祥は仙台だもんね。

勝山企業の【たまご酒】を見つけましたよ（笑

こんなお馬鹿商品（失礼）を置いてくれるなんて、、、
「うれしい限りです！」



そうそう、コンビニって「昔」は面白い商品が多かったんだよね。
コンビニ自体が、新規性の高い業態だったので、以前はチャレンジングでした。
今は、ただただ売り場効率を追及するだけの、つまらない業態ですね。

売り場開発としては、面白い企画もありますけど・・・
（お馬鹿商品はもう置いてくれないようです＞涙）

（メモ_2）

　
　
（メモ）のつづきですかね。
これもあえてタイトルにはしないでおこう。

テーマは【ラフ集合】についてです。



最近の数理系は、これまでの統計学が突き詰めてきたものとは違うようで・・・
ベイジアンネットは確率論（？）、ラフ集合は集合論（ファジーの概念に近い？）
ニューラルネットも含めて、脳科学系なのか？？？

ま、もちょっと勉強してから語ることにしよう。

演算スピードを早くするなどで、ファジーってのが15～20年前くらいにはやったね。
当時「ファジー数量化理論」ってのもあったけど、当時（も今も）よく分からなかったよ。
「0/1」の中間値を取るなら、SD法（セマンティックディファレンシャル）だって似たようなものなので、「数量化Ⅰ類→重回帰分析」「数量化Ⅱ類→判別分析」・・・と、どう違うのか？？？
数学だけの話しのようでした。



が、「集合」は「ファジー」より理解しやすそうです。





で、デザイン評価ツール①/②/③/④

にも絡むとこで、コレは「目から鱗！」でした。
↓↓↓↓↓↓
http://ueyesdesign.co.jp/news/news_061008_ceatec.html


でも、既に5～6年位前の話しらしい。



＃勉強不足だな＞オレ

＃乾燥機

あえて、洗濯機とテーマを分けたのは、乾燥機は東京ガスの「乾太くん」だからです。



あ～～～～～～！ＯＥＭどこだろう？？？
今まで気にしてなかったよ。



～～～（検索中）～～～



どうも「リンナイ」と「ナショナル」があるようです。

また「ナショナル」かよ（笑
住設だから、きっと「松下電工」だよな。
（※多分そうだと思うけど、面倒なので検索しません。失礼）



で「ナショナル」はガス乾燥機から撤退するとか･･･
そうそう、そういえば妻から「ガス乾燥機がなくなる！らしいよ」と聞きました。

そんなはずはなかろうと思ってましたが、聞き流してました。
「ナショナル」の撤退だったのね。

しかし、「リンナイ」も「ナショナル」も「ガス湯沸し器」では回収騒ぎになってますね。

「ガス乾燥機がなくなるかも！」という噂も、まんざらウソ臭くないともいえるか（笑

「ナショナル」にいたっては、オール電化に集中したいから、ガス機器からは撤退するのかもね。





あ～～～～～～～！
松下電器産業のほうは「パナソニック株式会社」に社名変更するってニュースがあったな。
確か「白物家電」も「ナショナル」はやめる予定だとか・・・

松下電工の商品はどうするんだろう？
「Nais」ブランドは既にやめていて、「National」（確か色違い）にしてたはず。
（「Panasonic」もあったのかは不明）





あ～～～～～～！
松下電工の社名はどうするんだろう？

今は、松下電器産業の完全子会社化になっていたはず。
（※多分そうだと思うけど、面倒なので検索しません。またまた失礼）

「パナソニック・○○株式会社」とか？
思い切って「ナショナル株式会社」？←コレはないか（笑




＃商品の話しのはずが思いっきりズレてしまいました

＃洗濯機

　
このまま家電製品で行ってみますか。

うちにある洗濯機は、ごくごく普通の「全自動洗濯機」です。

・乾燥機能付きでもなく、
・ドラム式でもなく、
・二槽式でもないし、
・手動ローラー絞り器付き、でもありません（笑
・三洋の「洗剤不要の洗濯機」でもありません。


結婚当初に使っていたのは、妻が使っていた日立の「お湯取り物語」（だったかな？）。
内蔵型バスポンプの先駆けを購入したという記憶があるらしい。
結婚した時には既にポンプが壊れてた気がしますが・・・



で、今はシャープの・・・「Clean & Save 95」って書いてあるけど、これブランド名？

買い替え検討のきっかけは、洗濯槽が回らないという故障などではなく、
洗濯槽の裏側の汚れがもう落ちないとか、柔軟剤・液体洗剤投入口（及び、その中）の汚れがひどいから、といった理由です。

清潔であるべきものが汚いというのが買い替え理由です。
子供の誕生も背景にありました。


買い替えは6～7年前のことですが、当時もドラム式洗濯機は存在してたので、当然ショッピングリストには入ってました。

○ドラム式洗濯機は、豊かなアメリカっぽくてカッコイイ（笑
○たたき洗いなので洗浄力が高い
○少ない水で洗えて、節水できる
などがメリットですが、

×当時は値段が高かった（今も高めですね）
×しゃがまないと洗濯物が取り出せず、面倒
×全高（高さ）が低く、これまでの洗濯機置き場に収まりが悪い（上にはガス乾燥機がある）
×乾燥機能が付いているがうちには不要（ガス乾燥機があるので）（「ナショナル」には乾燥機能なしもありました）
×横幅と奥行が大きすぎて、設置場所の脱衣所入り口を通らない
ということで、繋ぎで安いのを買いました。


×の最後は家電製品に限らず、家具などでも大きな問題です。

うちでは、今の家に引っ越した時に、玄関･階段を通らないものがたくさんありました！
この辺を考慮していない家電・家具が多すぎます！
　

＃ドライヤー

　
そういえば、ドライヤーも松下電工でした（笑

ブランドは「イオニティ」です。
ＴＶＣＭは「きれいなおねえさん」シリーズです。前は水野美紀さんでしたっけ？今は仲間由紀恵さんですね。

これは妻が選択したんですが、推薦はしました。
正式名称は分かりません。今だと「マイナスイオン　スチームくるくる　イオニティ」のようです。

使ってみての印象は「いいですねぇ～」です。

私は男性なので、これまでは一般的なものを使ってましたが、、、
●「ブラシ付き」で梳かしながら乾かすのがこんなにいいとは思ってもいませんでした。
●同時「冷風」もいいんです。
●また「スチーム」もねぐせ治しにいいです。
●さらに、「イオンチャージ」ってのもなかなかです。



女性にとっては当たり前かもしれませんが、「男性」というか「私」にとっては大発見でした。
（ちなみに私は髪型などに無頓着です）（薄毛の悩みも全くなく･･･）

以前から白髪が目立ってきているのですが、この白髪ってヤツが結構厄介で、
長髪ではない分、白髪だけ飛び出てたり、ちぢれてたりして、余計に目立つんです。
☆これに結構効き目あり！なんです。

＃これまで使うことのなかった「女性向け？商品」のきめの細かさと言うか良さというか、、、を実感しました。
＃仕事柄、「女性向け」「ベビー・子供向け／ママ向け」もやってきましたが、結婚して子供ができてから、初めて実感できることが何と多いことか・・・
　

＃電気シェーバー

電動歯ブラシ「ドルツ」で思い出したので。

電気シェーバーは、同じく松下電工の「ラムダッシュ」です。
ラムダにダッシュで「Λ'」です。

ちなみにナショナル贔屓・ナショナルファンではありません。
どちらかというと洋モノ好きなので、何も考えなければ、
電動歯ブラシは「ソニケア」で、電気シェーバーは「フィリップス」にしてたと思います。


で、なぜ「ラムダッシュ」にしたかです。

２０年以上電気シェーバーを使っていますが、実はそれまでは自分で電気シェーバーを買ったことがありませんでした。
父からの貰い物ばかりです。父も自分で購入したのではなく、ゴルフコンペの景品だったりしたみたいです。
これまで使ったブランドですが、記憶がかなり怪しく、直前の「セイコー」しか覚えてません。

今回（といっても２～３年前）に店頭に行った時に目に付いたのが、
全自動洗浄・乾燥＆充電器付きの「ブラウン」と「ラムダッシュ」でした。
使うたびに清潔！というのは、それだけでも気持ちいいし、剃り性能が維持できそうと。

ただ、デザインの好みでは「ラムダッシュ」はＮＧです。
一般的には評判は良いらしいのですが、何だかロボットというかガンダムみたいで「子供っぽく」感じたから。
店頭ツール（専用棚の作りやＰＯＰ）でも、「ブラウン」の方が「男っぽく」てイイ感じでした。

ですが、「ラムダッシュ」はここが気に入りました。

【マルチフィットアーク】ってヤツです。

外刃（網目の部分ね）が正面から見ても、丘のように丸みがあるんです。
流石に試し剃りはしませんでしたが、肌にあてた時の感触がよく、肌全体に均一にあたり、外刃全体が使える感じなんです。
（う～～む、上手く言えません。気になる方はコチラを）

ちなみにこのURLは最新式のです。
テレビコマーシャルで清宮（前早稲田ラグビー部監督・現サントリーラグビー部監督）が出ていて、「４枚刃」になっているものです。私のは「３枚刃」です。

あれれ、全然マーケネタがないですね。ではいくつか。

・買い替えのきっかけは、父の日ギフトとか、一人暮らし開始のお祝いとかが多いとか

・ひげの濃さとは別に、若年層での電気シェーバー利用率が低いとか

誰でも知ってるか（笑

＃電動歯ブラシ

ネタぎれ気味なので、これからは「モノ」についての雑感を語ろうかな。
まずは家にあるものからかな。



＃電動歯ブラシ


今年になって、電動歯ブラシを買い替えました。


一番最初に電動歯ブラシを使ったのは、20年位前。
友人のお父さんから貰った、携帯型のもの。三洋だったと思う。
使用してみての印象は「＃すごい！」でした。
暫くして故障してしまいそのままに。


次は10年位前。
それこそ10年近く空きましたが、気持ち良い印象は残ってましたので。
今度は充電式にしました。
ブラウンの「＃オーラルＢ」です。
使用してみての印象は「＃おぉ、進化してるな！」でした。


今回の買い替えまで使ってましたが、常々感じていたこと。
「替えブラシ、高すぎぃ～」イニシャルコストは安かったけど、ランニングコストがねーー。

ということで、「＃ソニケア」でもなく「＃ウルティマ」でもなく、、、
松下電工の・・・あれれ？ブランド名なんだっけ？？

（検索中・・・）・・・「＃ドルツ」でした。これにしました。

最新式の最上位機種は替えブラシも高かったりするようですが、、、

で、使ってみての感想は、「＃さらに進化してるな」です。



しっかし、＃購入商品のブランド名が出てこなかったと言うのは・・・・・・（笑

個人でやるか組織でやるか・・・という命題（まとめ、そして展開）

個人でやるか組織でやるか・・・という命題
個人でやるか組織でやるか・・・という命題２

その「まとめ」です。

理由①
ラクだから
・・・例えば、仕事ない時期があっても食ってけます（最大の理由です）

理由②
何らかの儲けネタを見つけた時に、組織の原資を使える
・・・新規ビジネスが立ち上げられるかも？（言い訳に近い）

理由③
テーマに対しての公平性が保てる／正しい判断で動ける
・・・稼ぎ優先でなく、マーケターとして、クライアントに苦言を言える立場を残しておきたい
（この仕事の楽しさ）

理由④
テーマとして面白そうなアドホックテーマが溢れている
・・・個人だと間口が狭く、当初から期待値が低く見積もられてたりしますが、組織だと向こうから舞い込んできたり、大きく広げることも可能
（個人でマーケティングディレクターになることが理想なんですが･･･）






が、しか～～しぃ～～、「展開」あり。


えー、要は私は、いわゆるアドホックテーマが好きなわけです。
が、そうとばかりも言っていられなくなりました。

組織内でアドホックでない定期定番テーマを抱えることになりそうです。

断るつもり満々でしたが、家族会議の結果、
（またまた転職だとか、独立やらは、ダンコたる決意あってにしてくれ！と）
（住宅ローンやら子供の養育やらもあるし＞笑）

ということで、ちょっとやってみるか！という流れです。

＃長いものに巻かれるつもりはありません
＃が、今は流れに任せてもいいかと

また言い訳になりますが、
＃マーケって、所詮「手に職」があるとも思えないしね

個人でやるか組織でやるか・・・という命題２

個人でやるか組織でやるか・・・という命題
のつづき。

もう1つあったよ。

これは組織でやる場合の大弊害、に絡んだものです。

それは、名の通っていない企業からの相談が入った時の対応です。

本当にどうしようもない相談もあったりはしますが、
テーマ的には面白く、先方の困り具合も分かったりするのに・・・・・・・
という場合です。

相談を受けたこちら側は、当然ながら既に「固定クライアント」で稼げてたりします。
また、現状稼げてなくても、名の通った企業相手なら取り込みしようと攻めたり、ということをします。

しかし、名の通っていない企業からの相談だと、
・こちら側の能力不足から、相談内容がわからないとか、、、
・話しは理解できても、手間がかかることは見え見えだし、慣れてない仕事なので無碍な対応をしてしまう、、、
というケースが多いと思います。

実務で忙しいところに、訳のわからない相談　＆　仕事になるかさっぱり分からない相手、に時間を割けないというのが実情です。

＃稼げる人間ほど、この手の話しを流してしまうこともありそうです。




でも、先方からすれば、お金がかかるかもしれないのに、当たりをつけて連絡してくれてるんですよ。何か当たる部分があるから連絡してくれているハズ。

個人でやっていると、ただの当て馬だったり、最初からこじんまりしたオーダーでしかなかったり、相談に乗ってあげただけでおいしいとこが回ってこなかったり、してしまいがちですが、組織では違います。

ここにはビジネスチャンスもあるだろうし、
④面白いテーマが転がっています。

これが、もう１つの理由です。

個人でやるか組織でやるか・・・という命題

　
新年一発目はこのテーマ（笑

会社との共生関係？
会社は誰のもの？

で、完結編のはずでしたが、このつづき（かな？


繰り返しになりますが、私が組織でやってるのは、まずは
①ラクだからです（笑
例えば、仕事ない時期があっても食ってけますからね。

でも、それだけでなく、何らかの儲けネタを見つけた時に、
②組織に属しているとその原資を使える、
ということがあるわけです。

①が最も大きな理由で、②は口実かもしれません。
というか、、、
②は色々探ると、「これが自分がやりたいことなの？」というものばかりなのです。
少なくとも自分自身が手を動かそうと思えないし、
それをビジネスとして人にやらせるのも嫌だし、指揮するのも嫌だし、、、

ということで、

実はもう1つあります（笑

それは、、、

③テーマに対しての公平性が保てる／正しい判断で動ける
です。

上手くいえませんが、
個人でやる場合、儲ける方向に動いてしまいそうです。
・プロジェクトの楽しさより、儲け仕事に走るとか、
・そこまでしなくてもいいはずの企画を立ててしまうとか、
・そもそも要らないだろうということをしてしまうとか、
・私の思いと違っても、まず受注するとか、
少なくとも食っていかねばなりません。
で、、、自分に余裕がなくなってしまうと思うんです。



まあ、組織にいても、チーム存続とか、部や課の売上確保とか、個人のサラリーをより多く得るために、上記のことをしてしまいやすいので、同じなのかもしれませんが。。。
もうこれはパラドックスですね。



個人の方がより余裕が持てそうだなと思ってる割に、踏み出せないことの大きな理由の1つです。
●クライアントと仲良く（？）付き合う、その線引きが難しいのです。
●クライアントにもう一言、苦言を言える立場を残しておきたいのです。

マーケティングの学者・研究者になりたいわけでもなく、組織内で偉くなりたいわけでもなく、、、、、、、、、、

＃こりゃ、日記の公開だな（笑

　
　

デザイン評価ツール・・・その４

　
　
デザイン評価ツール・・・
デザイン評価ツール・・・その２
デザイン評価ツール・・・その３

のつづき。まだやるか（笑

要は、
「汎用性の高いツール」、これって現場支援ツールになるの？
です。



で、
汎用性の高いツールを作るのは簡単です。
いや、簡単というのは語弊がありますが、要は理詰めで出来るわけだし、汎用性という大鉈を振るって、瑣末？！な現場視点を排除できるわけだしね。

閑話休題。
で、本来的な問題は、それが現場で使えるのか？現場に必要なものなのか？であると。




汎用性の高いツールの方が時代耐久性（いつまでも使ってもらえる）があるという見方もあるでしょう。特に広告代理店やコンサル業界だと。

あとは、
デザイナーさんの感性や右脳に任せる！

という風土があるなら、私も喜んで、ダイナミックな（大胆にばっさり削ぎ落とした）汎用性の高いツールを作って見せますよ。（と、大見得を切ってみる＜笑）

デザイン評価ツール・・・その３

　
　
デザイン評価ツール・・・
デザイン評価ツール・・・その２
のつづきです。

「汎用性の高いツールは必要か？」について

商品・サービス等の評価、これを公平な結果判断したいと思うのは、ま、普通のことですね。
一企業でも、多種多様な商品・サービスを消費者に提供してるわけですから。

ま、自動車メーカーだと基本的に自動車だけですが・・・


普通に考えて、社内の多岐にわたる商品ジャンルを公平評価したいでしょう。

でも、それにはかなり大きな壁にぶち当たります。

その時は、一企業の商品だけだと、組織的にも「諸々の大人の事情」が出てきて、組織的にいっこうに進みません（マジ、ホントに）

例えば、「広く大衆向けの□□という低額商品と、富裕層向けの△△という高額商品を横並びで評価されても困る」とか、「○○という商品は、営業とか広告とか全社的なバックアップがあったからだ」とか、



で、例えば、ユニバーサルデザインとかユーザビリティとかに、公平な目を期待したくなります。「使いやすさ等」を評価・判断する時の、一律の基準がほしいわけです。

（広く外に向くのは良いことです。企業って、他の業界の商品・サービスのことを本当に知らないですからね）

なので、マーケティング業界でも、広く売れる【指標化】【汎用性の高いツール】を検討したりもします。
というか、そういうことをしたがります。
＃嫌いです！
　
　

デザイン評価ツール・・・その２

　
デザイン評価ツール・・・
のつづきです。


＃商品企画・デザイン企画・ブランド戦略のための【支援方法】は私にとってのマーケの命題かも。

で、「ツール」ではなく、その「運用」であり「体制」が重要だなと感じる、今日この頃。
本来的には、ユーザーのデザイン評価の視点・構造を計り、

★ユーザーの評価をデザイナー側に翻訳する、さらには
★ユーザーとデザイナーとの評価視点の共通言語化を計る

ことが目的な訳だけど、、、

「デザイン（商品）評価ツール」が出来上がると、弊害が発生します。



運用が形骸化する（要はルーチンワーク化する）ことで、翻訳作業や共通言語化がなされず、サーベイだけとなり、結果的に

●製品のデザインイメージ調査、さらにはブランドイメージ調査
だけとなってしまう。
そのブランドが持つイメージが次期型にも継承されているかのチェックだけになるとか。

さらに、デザインやブランドイメージの「ユーザーの評点」を得ることができてしまうがために、
●商品評価のうちのデザイン要素の占める割合
が計れてしまい、
●商品でなく、デザイナー（技術者）評価
にも使えてしまったり、、、、、、



ということで、、、デザイナー＆デザイン側全体の管理ツールにも使えてしまうのです。
そして、このツールの本来的な意味がなくなってしまうのです。
　
　
　
　

大人のゲーム？

　
ＬＶＭＨグループ（モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン）ってのがあるよね。
なにこれ？ってぐらい、すんごいブランドの集合体です。

どうしてこうなるんだろう。


そういえば最近のうわさで、
「Ｎｉｋｅとアシックスで、アディダス買収？！」ってのがあったけど・・・

これも大人のゲーム？（笑
　
　
　

デザイン評価ツール・・・

　
数値化は何のため？
の冒頭で書きました。

＝＝＝
技術セクションの方からのオーダーは、得てしてまとまりがないものが多いです（笑
＝＝＝

で、どう展開・進展していくかを考えた時に難題が多くなります。

最終商品に近いデザインセクションの人でも・・・

そう、デザインの話しで言うと、、、
マーケでは例えば、「デザイン評価ツール」なんてものを企図したりします。

これは、もともとデザイナー向けのもので、
●一般消費者がどんなデザインを求めているかを知る
●デザイン嗜好に合わせた、設計・デザインをしやすくする
ためのツールの開発を企図しています。

要は、デザイナーのために、
●上市された商品のデザインが企画側の狙い通りにはまっているか
●次期開発のためのデザイナーの参考情報を得る
という支援ツールな訳です。

これらは、メーカーで言うところの開発側の支援ツール
「売り手」ではなく「作り手」のためのマーケティングなのです。
べたで言うと、【営業】ではなく【工場】側です。



お、
マーケティング費用＜研究開発費用
で書いたけど、
「技術・開発セクションを別会社にしてる企業も少なくないよね」と。
大塚製薬工場とか、本田技術研究所とか。

※「別会社」というより、メーカーの基本として、作り手＝工場が【本家】なんでしょうね。




＃ホールディングカンパニーなんて、、、大人のゲーム？