ひょんな部屋　マーケティング雑記

ZMET?・・・つづき？

2009-10-18T01:31:00.004+09:00

　
　
備忘録。

前に書いた、ZMET?(2009/03/24)
では全くといっていいほど触れなかったけど、何やら商売ネタになるかも！
と思っている会社が、やっぱありました。

ZMET関連は博報堂が諸々押さえてるんだけど、
NTTデータスミスが「ZMET派生法」なるものを公表してました。

で、、、やっぱり詳しくはよく分かりません。
やるべきことと、アウトプットは何となく想像は出来ますけどね・・・

＃TOOLでしかないかないかな。
＃TOOLは使う側の技量次第だろうね。

で、NTTデータスミスのHPをチェックしたら、またまた面白いことが！
「GfK SE と合弁会社を設立」とありました。

ま、色々ありますな。
　
　
（あとで編集する可能性大！）
　
　

新・専業主婦志向

2009-10-16T00:18:00.003+09:00

　
　
かなり古いネタなんだけど、実は最近知ったばかりです。
仕事柄、主婦のことは結構知っているつもりだったし、読めばその通りだと思うけど、
結構、公のネタだったのね・・・

周辺ネタ含めて、なかなか面白いので紹介。

元ネタはここから↓
厚生白書（平成10年版）http://wwwhakusyo.mhlw.go.jp/wpdocs/hpaz199801/b0013.html

で、こんな感じらしい。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「専業主婦モデル」は国の経済が成長する時に生まれて、経済が失速するに連れて衰退していく。

フランスも1970年までは専業主婦が多かった。アメリカも50年代は専業主婦の割合は70％を超えていた。しかし、70年代のニクソンショックとオイルショックを経て、世界経済が失速するに連れて、フランスもアメリカも専業主婦が減少。不況で労働者の雇用が不安定になったため、夫だけの収入で家族を支えることが難しくなったからと。

一方、日本は90年代初頭にバブル経済が崩壊し、「失われた10年」という長い不況の時代があったにもかかわらず、そこで出てきたのが「新専業主婦志向」。

新専業主婦志向：「男は仕事と家事、女は家事と趣味（または趣味的な仕事）」という新たな性別役割分業意識に基づいた、20～30代女性を中心とした専業主婦志向。1998年版「厚生白書」で紹介された。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【新・専業主婦志向】を知ったのは以下の記事から。

「生めない」雰囲気がある日本
『フランスの子育てが、日本よりも10倍楽な理由』著者・横田増生さんに聞く【2】
http://www.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090820/175289/

【１】から読んだ方が面白いかも。で、読者のコメントもなかなか！
　
　
　

クラウド・ソーシング

2009-05-01T01:36:00.002+09:00

おひさび（笑

ちょっと面白い記事を見つけたので、お知らせ。
タイトルの「クラウド・ソーシング」ではないかもしれないのだけどね、、、

記事は、
【首都圏1409駅、あなたの駅の通信簿自由が丘に住みたければ、町田を選べ】
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20090427/193164/
です。まずはお読みください。

分析結果の面白さも然りですが、アトラクターズ・ラボ（http://www.a-lab.co.jp/）
は中々面白いことやってます。

エリア・マーケティングに強い会社のようです。不動産情報をサイトにてオープンに！。
【駅占】っつうのがあります。

これは、【駅占アンケート】という形で、アンケートデータをクラウド・ソーシングした！と言えるでしょう。その分析結果を踏まえて、不動産情報（首都圏・駅情報など）として、オープンにしていますね。

（よっぱなので、また編集します＞笑）

　

顧客満足度調査についての雑感

2009-03-30T23:26:00.003+09:00

　
ちょっとカジッタだけなんだけど、顧客満足度調査についての雑感を。

つい最近、「日本版顧客満足度指数（日本版ＣＳＩ）モデル」なんてのも出てたけどね。
これへの感想は・・・･･･また機会があったらにします。

マーケの仕事をしてて思うことなんですが、「CSモデル」ってヤツは「策に溺れてる」っつう気がします。これは「CSモデル」に限らず、「解析」全般に思うことです。（このブログでは一貫して言ってると思う）

ま、「解析」ってのは、見栄えがよく、お金が取りやすいってのがあるんでしょうね。

「CSモデル」でよくあるのが、「総合満足度」と「その構成要素」の重回帰分析ですね。
マルチコを避けるために、SEMの回帰モデルがよく使われます。

ま、見栄えはいいわな。顧客満足度UPのために、どの施策に注力すべきか！が分かりやすいですね。

でもさー、施策の優先順位を知りたいだけなら、例えば相関係数でいいぢゃん！＞乱暴だけど
SEMの単純なモデルってどうよ、かと言って複雑なモデルも運用しにくいしな。。。

そう！結局はPDCA、運用だよ。現場が分かればいいんだと思う。

現場とすり合わせが可能なら、極論は調査不要だしね。
　
　

ZMET？

2009-03-24T23:59:00.005+09:00

　

随分と書いてなかったんですね（笑

たまには生存表明！

ということで、、、表題！

2-3年前から気になっていたメタファー調査手法。

なんかZMETなるものがあると知ったのは1年半前くらいだったか･･･
いまだに具体的方法論が分かりませんが、要は画像なりの素材を使ったりしてメタファー（比喩だっけ？）で表現してもらったりと･･･

ニューロって科学性(?)にこだわってても埒が明かないので、より深層を引き出せる定性調査、ま、FGIよりはデプスやら1on1を数こなすみたいな方法で、ラダリングして構造化して・・・みたいな（笑

で、構造化したものを「共分散構造分析という便利グッズ(笑)」で科学的に見せれば、マーケ的にはOK?

みたいな（笑

　

続続・カムコーダー

2008-08-05T00:30:00.014+09:00

まだつづきます～～

続・カムコーダー

2008-08-04T00:46:00.014+09:00

あれれ、かなり間が空いてしまいました。
ということで、ビデオカメラの色々を検索してみました。

なかなか面白いものが海外にはあるんですね～。
まずは、日本メーカーの海外向けから。

①ソニーは色々やってますねーー！

②パナとシャープ

ヤバイ、ビデオカメラ２（笑

2008-05-25T22:50:00.002+09:00

いやー、色々あるもんですね。

ヤバイ、ビデオカメラ（笑

2008-04-14T00:03:00.005+09:00

デジタルビデオカメラのモニター販売
＃デジタルビデオカメラ
＃デジタルビデオカメラ②
デジタルビデオカメラの新時代到来？！

のつづき？いや、違いますね。
こんなビデオカメラもあるんだなと。ちょっとヤバイ感じ（笑

・100円ライターサイズ！
・メディアはmicroSD
・USBで充電可能！

　

デジタルビデオカメラの新時代到来？！

2008-04-05T00:25:00.009+09:00

デジタルビデオカメラのモニター販売
＃デジタルビデオカメラ
＃デジタルビデオカメラ②

のつづきです。

2008.04.04の新聞で発見。ソニーから【TG1】なる新製品を見つけました。

カッコええ～～。チタンだよ～～。金属に見せかけたプラではありません。

キヤノンのPowershot【TX1】も筐体が金属製で、電源を入れると、レンズカバーが開きレンズが飛び出てきて、
その時の「シャカッ！」という音が『涙ものの逸品』なのですが・・・
・・・【TG1】にも期待が高まります。見た目もカッコイイし。

そして、パナソニックもまた、
【SW20】につづき、

【S7】が『モニター販売』をしています。

ちっちゃくて軽くて、これもすごいです。安いし。

そして、先駆の【Xacti】。
（Powershot【TX1】がコンパクトデジカメの領域であったなら、ですが）（でも、『Xacti TV』というコミュニティを立ち上げ、動画の楽しみ方を提供したという意味では、確かに先駆ですね）

いよいよ、デジタルビデオカメラの新時代に突入したか？！

デジモノ・ランキング

2008-03-25T22:25:00.002+09:00

　
今更ですが、ここ便利です。

＝＝＝＝＝＝＝＝
「BCNランキング」

「全国のパソコン専門店、家電販売店24社約2300店舗のPOSデータ」

現在の「BCNランキング」データ提供会社
アマゾンジャパン（Amazon.co.jp）、エイデン（エイデン）、大塚商会（P-tano）、グッドウィル（グッドウィル）、ケーズホールディングス（ケーズデンキ）、サードウェーブ（ドスパラ）、さくらや（さくらや）、サンキュー（100満ボルト）、上新電機（上新電機）、ストリーム（ECカレント）、セブンドリーム・ドットコム（セブンドリーム・ドットコム）、ソフマップ（ソフマップ）、ZOA（ZOA）、九十九電機（ツクモ）、T・ZONEストラテジィ（T・ZONE）、デオデオ（デオデオ）、ビックカメラ（ビックカメラ）、ピーシーデポコーポレーション（PC DEPOT）、ベスト電器（ベスト電器）、ミドリ電化（ミドリ電化）、ムラウチ（ムラウチ電気）、ムラウチドットコム（ムラウチドットコム）、ユニットコム（パソコン工房、Faith、TWO TOP）、ラオックス（ラオックス）＝（50音順）の全24社
＝＝＝＝＝＝＝＝

ここでは、デジモノの売れ行きが週単位で、web上でチェックできます。
法人契約をすれば、デイリーでデータをもらえるとか・・・
詳しくはwebサイトをご覧ください。

これまでは、家電量販店POSデータというと【Gfk】と聞いてました。（が、そのデータを見たことはありません）
これはどうなんでしょうか？

少なくとも、無料でここまでのデータが時系列で見られるだけで感激です。
　
　
　

「マーケ」センスが良いことは「経営」センスが悪いことである？！

2008-03-23T00:16:00.001+09:00

　
「マーケは経営寄りであるべきか？」で感じたことです。

表題：「マーケ」センスが良いことは「経営」センスが悪いことである？！
本当にそうかも･･･

＃最近、そんな気がしてます。
＃全員ではありません。私の場合です。
＃私の場合、商品開発などの楽しさ優先で【無責任】かも･･･
　
　
　

マーケは経営寄りであるべきか？

2008-03-20T01:54:00.002+09:00

　
デジタルビデオカメラのモニター販売
＃デジタルビデオカメラ
＃デジタルビデオカメラ②
で感じたこと。

デジタルビデオカメラの売れ筋というか主流は、もう『横型』＝「レンズをそのまま握るタイプ」です。
なので、握りやすさ等の機能性を無視して、主流の『横型』しか作らない/『縦型』は作らないという選択になっているメーカーがあります（３番手４番手以降はなりがち）。
「シャープ」に至っては、もうデジタルビデオカメラ市場から撤退しています。

これって、マーケターとして「商品が画一的になってしまって、つまらないな」と思う訳です。

＝＝＝
で、、、「マーケは経営寄りであるべきか？」です。拡大しすぎですが、、、

ちょっと稚拙ですが、
端的には、「経営にとって選択と集中は重要！」です。
が、これに対して、「マーケが短期的な効率・利益追求だけに荷担することが良いことなのか」と思うわけです。
＃かなり稚拙です（笑

ならば、「マーケが効率・利益追求（良く言えば、損失リスク回避）以外に存在価値があるのか」と問われると、
マーケが内部組織として成立するには「仰る通り、そこにしか価値はないかも」と。。。

実際、マーケも所詮「経験データだけで語るので先は読めない」と言われてそれを否定しにくいし。「経営が短期視点で、マーケが長期視点」なんて口が裂けても言えないしなぁー。

しかも、その経験データも正しいの？なんて話しもあります（笑
～～～だからこそ、マーケのアウトソーシング先は可能な限り公平な立場であるべき、なんて言われたり。逆に、企画サイドに立って都合よく夢を見させてほしい（言い方悪いけど）、なんてのもあったり（笑）～～～

＃う～～～ん、やっぱりマーケは無責任かも。特に私のようなアウトソーシング先のマーケは「楽しさ」優先になっているのかもしれません。広告代理店を笑えないですね。
　
　
　

＃デジタルビデオカメラ②

2008-03-16T01:40:00.003+09:00

　
つづきです。②はデザインについてです。

現在の主流は『横型』＝「レンズをそのまま握るタイプ」。『縦型』はもう少数派です。

とはいえ、、、

●SANYOの【Xacti】は違う機軸で頑張ってます。が、『縦型』は「手軽さ」イメージから「低価格モデル」に見られがち。

●Canonの【Powershot TX1】なんてのもあります。が、、、これは、早すぎたんでしょうかねぇ～。
＃コンパクトデジカメなのかデジタルビデオカメラなのか、、、
＃両者にそもそも境界はない！と伝えきれなかったんでしょうか、、、
＃コンパクトデジカメを縦型にして、高く売りたかっただけ？

いずれにしろ、今後デジタルビデオカメラも高く売れなくなってくることは確実でしょう。
そうなるとコンデジ同様、低価格帯の競争になっていき、『多様性』が重要になるかも。

あ、そうか！！！！！！！！
だから、パナソニックは色々やってるのかも。低価格競争（レッドオーシャン）に陥らないように、『縦型』の高額【SD7】の位置付けを残したり、新機軸の【SW20】のような企画をチャレンジしているのかも。

★デジタルビデオカメラも「買い替え需要」が生まれることを想定しておくことが必要だし、、、というかその期待が極めて高いのだろう。
（現状、デジタルビデオの買い替えはほぼないが、安くなれば可能性あり？！）
（パパママ以外の、若者をエントリーユーザーとして掴んでおけば、買い替え需要は可能性がありそう？！）

～～～～～【SD7】のサイトをチェック中～～～～～

うーむ、なるほど。「アクティブ」を売りに、「握りやすさ」を前面に出してますね。
「左手でも右手でも」ってのもいいですね。
確かに『縦型』の方が握りやすく疲れないと思います。
■Ｒ＆Ｄ課題として、圧倒的な軽さを追及するモデルに位置付ければ、いいわけだ！！！
■【SW20】も形は違うが「アクティブ」が売り。なら、堅牢さは最重要課題になるわけだな。

＃クルマが、「セダン（ファミリーカー）」と「高性能スポーティ」の2大機軸から、「ミニバン（ファミリー＆レジャー）と「ＳＵＶ（レジャー＆多機能）」に変遷したような流れが、コンパクトデジタルカメラ＆デジタル一眼カメラ＆デジタルビデオカメラの世界に出てくるかもしれませんね。
　
　
　

＃デジタルビデオカメラ

2008-03-15T01:53:00.002+09:00

「デジタルビデオカメラのモニター販売」

で思い出したので、この話題を。

我が家は（我が家でも）、長子の妊娠をきっかけに出産直前にデジタルビデオを購入しました。

SONYの【Digital Handycam】です。【DCR-PC110】です。

「パスポートサイズ」で一世を風靡した【DCR-PC7】の流れですね。

SONYにこんなサイトがありましたのでご紹介しておきます。

「ハンディカムの歴史」

で、現在のデジタルビデオカメラ市場はというと、

メディアが「ミニDV（テープ）」から内臓「HDD」へと（※）。

そして「SD（やメモリースティック）」へと移りつつあり、、、

「SD」になることで、さらに軽量・コンパクトになり、、、

、、、そして、デザインの自由度が上がってきているという状態。

形はと言うと、現在の主流は『横型』＝「レンズをそのまま握るタイプ」。写真のような『縦型』はもう少数派です。

（※）参考：ＢＣＮランキング

ここお勧めです。家電量販店における、白物家電やデジモノ系の週単位での売れ行き（シェア）が分かります。

この中で、こんな特集記事もありました。

「ソニーに迫る強豪2社とは？　HDDモデルが6割超えたデジタルビデオカメラ ① ②」

デジタルビデオカメラのモニター販売

2008-03-14T00:19:00.003+09:00

PanaSense（パナセンス）という、松下グループのショッピングサイトにて、

デジタルビデオカメラのPanaSenseオリジナル商品【SDR-SW20】というデジタルビデオカメラを売っているのを発見しました。

「防水設計/防塵設計/耐衝撃設計」というのも面白いのですが、

それ以上に、『モニター販売』というのがビックリ！でした。

東芝の【gigashot（ギガショット）】というデジタルビデオカメラも当初ネット専売だったらしいですが、、、

そんな商品は結構あります。

で、この【SDR-SW20】の売り方の面白いところは、

『入札』であること。

・「モニター販売500名」

・「入札下限価格（49,800円）以上、入札上限価格（64,800円）以下の範囲で購入希望金額を入札」

・「入札金額の上位から500番目の方の購入希望金額で、価格決定」

・「決定価格において募集人員500名を超えた場合は、決定価格での入札者内で抽選」

というもの。

この『モニター販売』は何を狙っているのだろうか？

新しいテストマーケティングで価格を決定したい、ということ？

ちょっと狙いは分からないが、ニッチ製品系（オーソドックスなものでない）ので、注目とか関心を煽ったり（？）で、面白い試みだと思います。

ちょっとウォッチングしていきたいと思います。

※ちなみに、『モニター販売』は複数回を予定。初回の入札〆切は3月18日13:00までです。

商品カラーのせめぎ合い（カラーデザイニング？）

2008-03-06T01:18:00.003+09:00

　
洗剤類の話しで思い出したので、カラー（デザイン）について。
安い商品なので、グラフィカルデザインのうち、カラー要素が殆どかも（笑

この洗剤類の場合、商品ジャンルごとのカラーのせめぎ合いがあります。

競合同士の戦いだったり、、、逆に
競合ブランドとの同質化（同色化）により、商品ジャンルを確立させる（店頭の一角を同色で占めることで定着させる）という狙いだったり、、、

できるだけ簡単に花王とライオンだけで話します。Ｐ＆Ｇは花王をしのぐ広告出稿量で、独自路線の感がありますので。（片手落ちもいいとこですがご容赦を）

＝＝
「粉末洗剤」というと何色？
→『緑』の【アタック】（花王）
→『赤』の【トップ】（ライオン）
※『緑』vs『赤』のせめぎ合いです。
（メインブランド同士の競合カラー図式は数十年来変わらず）
（派生ブランドとサブブランド、液体洗剤は色々な動きあり！）
＝＝

＝＝
「（酸素系・粉末）漂白剤」というと何色？
→粉末は【ハイター】【ブライト】とも『薄いブルー（ポリバケツ色）』ですかね。
（液体は『クリーム色』『薄紫』もあり、その液体が主力になったりで、実際は色々な動きあり！）
※花王・ライオンとも、せめぎ合いというより付かず離れず？
※ライオンが真似して、花王が離れるという図式？
＝＝

＝＝
「オシャレ着洗い洗剤」というと何色？
→『ピンク』の【アクロン】（ライオン）
→『レモンイエロー系』の【エマール】（花王）
※『ピンク』vs『レモンイエロー系』のせめぎ合いの様相
（ちなみに花王の【エキセリン】はブルー系でしたね）
※花王はあえて『ピンク』を避けた？
＝＝

＝＝
「柔軟剤」というと何色？
→『ブルー系』の【ハミング】（花王）
→『ピンク』の【ソフラン】（ライオン）
→『薄紫』の【レノア】（Ｐ＆Ｇ）
（実際は、香り違いによる色分けがごちゃごちゃ状態）
※こちらも、メーカー同士のせめぎ合いの様相
＝＝

メーカー内で、それぞれの剤型を色分けする必要がありつつも、、、
剤型ごとにユーザーがイメージする色もあり、その主導権争いもあり、、、
　
　

＃オシャレ着洗い／漂白剤／スタイリング(?)剤

2008-03-03T23:36:00.002+09:00

　
洗濯では、洗剤と柔軟剤だけではないので、このテーマも語っておこう（笑

●オシャレ着洗い洗剤（【アクロン】とか【エマール】とか）については、
まあ付加価値競争だとも言えますが、今ひとつな気がしますが・・・どうでしょう？
通常の洗剤が“液体”で多様化しているので、ボーダーがなくなりつつあるような・・・

●漂白剤については、塩素系と酸素系、粉末と液体、があります。ブランドは【ハイター】と【ブライト】が有名？
通常の洗剤に漂白剤が配合されるようになって、お洗濯アイテムとしての認識はなくなりつつあるような・・・
柔軟剤も同じなのかな・・・

●洗濯のり・スプレーのりについては、
まずライオンは止めてしまったようですね。
【キーピング】ブランドには立ち向かえなかったと言うことでしょうか？
ライオンは起死回生を狙って【仕上げ名人】ブランドで対抗してましたね。

花王はその昔【アイロンスムーザー】で一世を風靡しましたが、これもシュリンク。
【キーピング】ブランドだったかな?【スタイルケア】で生き残りを計っている？
今は【スタイルフィット】というのもあり、「柔軟剤系なのか糊剤系なのか」は、もう消費者には分かんないですねぇ～～。
※「ハリ」≒糊剤系？／「柔らかさ」≒柔軟剤系？

ライオンも【エレガード】ブランドを核に、洗濯後の衣類ケア領域【あとケア】で攻めるとか、その昔、日経流通新聞か何かで見た記憶があるけど・・・・・

＃どっちも元気ないかな・・・そんな儲からないしね（笑
　
　

＃柔軟仕上げ剤

2008-03-01T23:46:00.002+09:00

　
「衣類用洗剤」につづいては「柔軟剤」でしょう。

洗濯がらみでは、今のところ、市場規模も大きく付加価値競争がある商品領域でしょう。

で、うちでは必ず使っているようで、大分前から【レノア】です。

【ソフラン】ブランドもたまに浮気してるみたいですが・・・

【ハミング】ブランドはなぜか使ったのを見たことがありません。
ボトルの色のせいでしょうかねぇ～。

【ファーファ】は「リーバ」が未だに出してるとか、、、
【サーフ】は撤退したはず、、、（※未確認です、失礼）

【レノア】の広告出稿量はハンパでないというのもありますが、
やっぱり、いいとこ突いてきた商品なんでしょうね。

柔軟剤の機能強化を大きく訴求しているのかなと。

①「衣類への柔軟効果」。さらに「シワ防止、スタイル維持」みたいなとこまでも。

②「静電気防止効果」。さらには「花粉付着防止」みたいなとこまでも。

③「香りづけ効果」。さらには「部屋干しのニオイ防止」「消臭・デオドラント」みたいなとこまでも。

んで、③が目立ちすぎると、抗菌コート≒除菌剤、みたいに見えてしまうので、

★『柔軟剤の基本中の基本』の機能①＝『柔軟効果』を、
●広告で「アニメキャラを使い」「ふわふわぁ～～と必ず言わせている」とこがスゴイなぁと。
　
　

＃衣類用洗剤

2008-02-29T23:13:00.003+09:00

　
　
洗濯機、乾燥機と来たので、次は「衣類用洗剤」。

ふつうの衣類用洗剤は、うちでは“液体タイプ”のようです。
【トップ】とか【アリエール】が多いようです。

「“液体”よりも“粉末”の方が少ない量で済むし、洗浄力も“粉末”の方が高いはずだよ」
「当然、安上がり」
「１回１杯の量が少ない＆１箱１ボトルでの使用回数が多い＆そもそも同一総容量だとすると安い」

と言っているにもかかわらず。

それでも“液体”を使う。その理由は、
「“粉末”は溶け残りがあるから」「衣類に白い洗剤カスが残っているから」
「温かい風呂の残り湯を使っても洗剤カスが残るから」
というものでした。

これって、「洗剤の投入量」と「洗濯槽の水量」の問題なんだよね。

そして、実は洗濯機にも大きな問題があります！

洗濯機の売り・謳い文句として、「大容量」「節水」があり、
少ない水でたくさんの洗濯物を洗える＝「省エネや節約」という主婦の心をくすぐる訳で、洗剤の溶けまで想定していないとも言えます。

確かに、洗剤カスの残り＝「洗濯機のせいではなく、洗剤のせい」と思うのが一般的でしょうから。

汚れが気になる時などは、洗剤の投入量を多くしたくなるけど、それに合わせて水量を増やそうと思う人はいないでしょうし。
しかも、汚れが落ちなかった時＝「洗濯機のせいではなく、洗剤のせい」と思うのが一般的かなと。

まあ、難しいのは、「洗剤の投入量を増やしてくれる＝消費が増える」ということもあり、洗剤メーカーは痛し痒しでもあるようです（笑

＃これまで持ちつ持たれつの、白物家電メーカーと洗剤メーカーが一緒になって、良いモノを提供しようと考えないのでしょうかね～。

　

「たまご酒」を売っている？！

2008-02-26T00:19:00.003+09:00

　
先日、仙台に出張に行った。
お土産に、【たまご酒】を買おうと思っていた。
以前は、仙台のコンビニにも置いてあった商品。
でも、見つからなかった・・・・・・

なのに、先日日曜日、東京で発見。
それは「やまや」でした。

そう、「やまや」は今でこそ、イオングループだけど、発祥は仙台だもんね。

勝山企業の【たまご酒】を見つけましたよ（笑

こんなお馬鹿商品（失礼）を置いてくれるなんて、、、
「うれしい限りです！」

そうそう、コンビニって「昔」は面白い商品が多かったんだよね。
コンビニ自体が、新規性の高い業態だったので、以前はチャレンジングでした。
今は、ただただ売り場効率を追及するだけの、つまらない業態ですね。

売り場開発としては、面白い企画もありますけど・・・
（お馬鹿商品はもう置いてくれないようです＞涙）

（メモ_2）

2008-02-22T00:54:00.003+09:00

　
　
（メモ）のつづきですかね。
これもあえてタイトルにはしないでおこう。

テーマは【ラフ集合】についてです。

最近の数理系は、これまでの統計学が突き詰めてきたものとは違うようで・・・
ベイジアンネットは確率論（？）、ラフ集合は集合論（ファジーの概念に近い？）
ニューラルネットも含めて、脳科学系なのか？？？

ま、もちょっと勉強してから語ることにしよう。

演算スピードを早くするなどで、ファジーってのが15～20年前くらいにはやったね。
当時「ファジー数量化理論」ってのもあったけど、当時（も今も）よく分からなかったよ。
「0/1」の中間値を取るなら、SD法（セマンティックディファレンシャル）だって似たようなものなので、「数量化Ⅰ類→重回帰分析」「数量化Ⅱ類→判別分析」・・・と、どう違うのか？？？
数学だけの話しのようでした。

が、「集合」は「ファジー」より理解しやすそうです。

で、デザイン評価ツール①/②/③/④

にも絡むとこで、コレは「目から鱗！」でした。
↓↓↓↓↓↓
http://ueyesdesign.co.jp/news/news_061008_ceatec.html

でも、既に5～6年位前の話しらしい。

＃勉強不足だな＞オレ

＃乾燥機

2008-02-18T23:28:00.002+09:00

あえて、洗濯機とテーマを分けたのは、乾燥機は東京ガスの「乾太くん」だからです。

あ～～～～～～！ＯＥＭどこだろう？？？
今まで気にしてなかったよ。

～～～（検索中）～～～

どうも「リンナイ」と「ナショナル」があるようです。

また「ナショナル」かよ（笑
住設だから、きっと「松下電工」だよな。
（※多分そうだと思うけど、面倒なので検索しません。失礼）

で「ナショナル」はガス乾燥機から撤退するとか･･･
そうそう、そういえば妻から「ガス乾燥機がなくなる！らしいよ」と聞きました。

そんなはずはなかろうと思ってましたが、聞き流してました。
「ナショナル」の撤退だったのね。

しかし、「リンナイ」も「ナショナル」も「ガス湯沸し器」では回収騒ぎになってますね。

「ガス乾燥機がなくなるかも！」という噂も、まんざらウソ臭くないともいえるか（笑

「ナショナル」にいたっては、オール電化に集中したいから、ガス機器からは撤退するのかもね。

あ～～～～～～～！
松下電器産業のほうは「パナソニック株式会社」に社名変更するってニュースがあったな。
確か「白物家電」も「ナショナル」はやめる予定だとか・・・

松下電工の商品はどうするんだろう？
「Nais」ブランドは既にやめていて、「National」（確か色違い）にしてたはず。
（「Panasonic」もあったのかは不明）

あ～～～～～～！
松下電工の社名はどうするんだろう？

今は、松下電器産業の完全子会社化になっていたはず。
（※多分そうだと思うけど、面倒なので検索しません。またまた失礼）

「パナソニック・○○株式会社」とか？
思い切って「ナショナル株式会社」？←コレはないか（笑

＃商品の話しのはずが思いっきりズレてしまいました

＃洗濯機

2008-02-16T02:33:00.006+09:00

　
このまま家電製品で行ってみますか。

うちにある洗濯機は、ごくごく普通の「全自動洗濯機」です。

・乾燥機能付きでもなく、
・ドラム式でもなく、
・二槽式でもないし、
・手動ローラー絞り器付き、でもありません（笑
・三洋の「洗剤不要の洗濯機」でもありません。

結婚当初に使っていたのは、妻が使っていた日立の「お湯取り物語」（だったかな？）。
内蔵型バスポンプの先駆けを購入したという記憶があるらしい。
結婚した時には既にポンプが壊れてた気がしますが・・・

で、今はシャープの・・・「Clean & Save 95」って書いてあるけど、これブランド名？

買い替え検討のきっかけは、洗濯槽が回らないという故障などではなく、
洗濯槽の裏側の汚れがもう落ちないとか、柔軟剤・液体洗剤投入口（及び、その中）の汚れがひどいから、といった理由です。

清潔であるべきものが汚いというのが買い替え理由です。
子供の誕生も背景にありました。

買い替えは6～7年前のことですが、当時もドラム式洗濯機は存在してたので、当然ショッピングリストには入ってました。

○ドラム式洗濯機は、豊かなアメリカっぽくてカッコイイ（笑
○たたき洗いなので洗浄力が高い
○少ない水で洗えて、節水できる
などがメリットですが、

×当時は値段が高かった（今も高めですね）
×しゃがまないと洗濯物が取り出せず、面倒
×全高（高さ）が低く、これまでの洗濯機置き場に収まりが悪い（上にはガス乾燥機がある）
×乾燥機能が付いているがうちには不要（ガス乾燥機があるので）（「ナショナル」には乾燥機能なしもありました）
×横幅と奥行が大きすぎて、設置場所の脱衣所入り口を通らない
ということで、繋ぎで安いのを買いました。

×の最後は家電製品に限らず、家具などでも大きな問題です。

うちでは、今の家に引っ越した時に、玄関･階段を通らないものがたくさんありました！
この辺を考慮していない家電・家具が多すぎます！
　

＃ドライヤー

2008-02-15T00:10:00.002+09:00

　
そういえば、ドライヤーも松下電工でした（笑

ブランドは「イオニティ」です。
ＴＶＣＭは「きれいなおねえさん」シリーズです。前は水野美紀さんでしたっけ？今は仲間由紀恵さんですね。

これは妻が選択したんですが、推薦はしました。
正式名称は分かりません。今だと「マイナスイオン　スチームくるくる　イオニティ」のようです。

使ってみての印象は「いいですねぇ～」です。

私は男性なので、これまでは一般的なものを使ってましたが、、、
●「ブラシ付き」で梳かしながら乾かすのがこんなにいいとは思ってもいませんでした。
●同時「冷風」もいいんです。
●また「スチーム」もねぐせ治しにいいです。
●さらに、「イオンチャージ」ってのもなかなかです。

女性にとっては当たり前かもしれませんが、「男性」というか「私」にとっては大発見でした。
（ちなみに私は髪型などに無頓着です）（薄毛の悩みも全くなく･･･）

以前から白髪が目立ってきているのですが、この白髪ってヤツが結構厄介で、
長髪ではない分、白髪だけ飛び出てたり、ちぢれてたりして、余計に目立つんです。
☆これに結構効き目あり！なんです。

＃これまで使うことのなかった「女性向け？商品」のきめの細かさと言うか良さというか、、、を実感しました。
＃仕事柄、「女性向け」「ベビー・子供向け／ママ向け」もやってきましたが、結婚して子供ができてから、初めて実感できることが何と多いことか・・・
　

＃電気シェーバー

2008-02-02T00:46:00.000+09:00

電動歯ブラシ「ドルツ」で思い出したので。

電気シェーバーは、同じく松下電工の「ラムダッシュ」です。
ラムダにダッシュで「Λ'」です。

ちなみにナショナル贔屓・ナショナルファンではありません。
どちらかというと洋モノ好きなので、何も考えなければ、
電動歯ブラシは「ソニケア」で、電気シェーバーは「フィリップス」にしてたと思います。

で、なぜ「ラムダッシュ」にしたかです。

２０年以上電気シェーバーを使っていますが、実はそれまでは自分で電気シェーバーを買ったことがありませんでした。
父からの貰い物ばかりです。父も自分で購入したのではなく、ゴルフコンペの景品だったりしたみたいです。
これまで使ったブランドですが、記憶がかなり怪しく、直前の「セイコー」しか覚えてません。

今回（といっても２～３年前）に店頭に行った時に目に付いたのが、
全自動洗浄・乾燥＆充電器付きの「ブラウン」と「ラムダッシュ」でした。
使うたびに清潔！というのは、それだけでも気持ちいいし、剃り性能が維持できそうと。

ただ、デザインの好みでは「ラムダッシュ」はＮＧです。
一般的には評判は良いらしいのですが、何だかロボットというかガンダムみたいで「子供っぽく」感じたから。
店頭ツール（専用棚の作りやＰＯＰ）でも、「ブラウン」の方が「男っぽく」てイイ感じでした。

ですが、「ラムダッシュ」はここが気に入りました。

【マルチフィットアーク】ってヤツです。

外刃（網目の部分ね）が正面から見ても、丘のように丸みがあるんです。
流石に試し剃りはしませんでしたが、肌にあてた時の感触がよく、肌全体に均一にあたり、外刃全体が使える感じなんです。
（う～～む、上手く言えません。気になる方はコチラを）

ちなみにこのURLは最新式のです。
テレビコマーシャルで清宮（前早稲田ラグビー部監督・現サントリーラグビー部監督）が出ていて、「４枚刃」になっているものです。私のは「３枚刃」です。

あれれ、全然マーケネタがないですね。ではいくつか。

・買い替えのきっかけは、父の日ギフトとか、一人暮らし開始のお祝いとかが多いとか

・ひげの濃さとは別に、若年層での電気シェーバー利用率が低いとか

誰でも知ってるか（笑

＃電動歯ブラシ

2008-01-30T23:33:00.000+09:00

ネタぎれ気味なので、これからは「モノ」についての雑感を語ろうかな。
まずは家にあるものからかな。

＃電動歯ブラシ

今年になって、電動歯ブラシを買い替えました。

一番最初に電動歯ブラシを使ったのは、20年位前。
友人のお父さんから貰った、携帯型のもの。三洋だったと思う。
使用してみての印象は「＃すごい！」でした。
暫くして故障してしまいそのままに。

次は10年位前。
それこそ10年近く空きましたが、気持ち良い印象は残ってましたので。
今度は充電式にしました。
ブラウンの「＃オーラルＢ」です。
使用してみての印象は「＃おぉ、進化してるな！」でした。

今回の買い替えまで使ってましたが、常々感じていたこと。
「替えブラシ、高すぎぃ～」イニシャルコストは安かったけど、ランニングコストがねーー。

ということで、「＃ソニケア」でもなく「＃ウルティマ」でもなく、、、
松下電工の・・・あれれ？ブランド名なんだっけ？？

（検索中・・・）・・・「＃ドルツ」でした。これにしました。

最新式の最上位機種は替えブラシも高かったりするようですが、、、

で、使ってみての感想は、「＃さらに進化してるな」です。

しっかし、＃購入商品のブランド名が出てこなかったと言うのは・・・・・・（笑

個人でやるか組織でやるか・・・という命題（まとめ、そして展開）

2008-01-14T23:05:00.000+09:00

個人でやるか組織でやるか・・・という命題
個人でやるか組織でやるか・・・という命題２

その「まとめ」です。

理由①
ラクだから
・・・例えば、仕事ない時期があっても食ってけます（最大の理由です）

理由②
何らかの儲けネタを見つけた時に、組織の原資を使える
・・・新規ビジネスが立ち上げられるかも？（言い訳に近い）

理由③
テーマに対しての公平性が保てる／正しい判断で動ける
・・・稼ぎ優先でなく、マーケターとして、クライアントに苦言を言える立場を残しておきたい
（この仕事の楽しさ）

理由④
テーマとして面白そうなアドホックテーマが溢れている
・・・個人だと間口が狭く、当初から期待値が低く見積もられてたりしますが、組織だと向こうから舞い込んできたり、大きく広げることも可能
（個人でマーケティングディレクターになることが理想なんですが･･･）

が、しか～～しぃ～～、「展開」あり。

えー、要は私は、いわゆるアドホックテーマが好きなわけです。
が、そうとばかりも言っていられなくなりました。

組織内でアドホックでない定期定番テーマを抱えることになりそうです。

断るつもり満々でしたが、家族会議の結果、
（またまた転職だとか、独立やらは、ダンコたる決意あってにしてくれ！と）
（住宅ローンやら子供の養育やらもあるし＞笑）

ということで、ちょっとやってみるか！という流れです。

＃長いものに巻かれるつもりはありません
＃が、今は流れに任せてもいいかと

また言い訳になりますが、
＃マーケって、所詮「手に職」があるとも思えないしね

個人でやるか組織でやるか・・・という命題２

2008-01-06T01:03:00.000+09:00

個人でやるか組織でやるか・・・という命題
のつづき。

もう1つあったよ。

これは組織でやる場合の大弊害、に絡んだものです。

それは、名の通っていない企業からの相談が入った時の対応です。

本当にどうしようもない相談もあったりはしますが、
テーマ的には面白く、先方の困り具合も分かったりするのに・・・・・・・
という場合です。

相談を受けたこちら側は、当然ながら既に「固定クライアント」で稼げてたりします。
また、現状稼げてなくても、名の通った企業相手なら取り込みしようと攻めたり、ということをします。

しかし、名の通っていない企業からの相談だと、
・こちら側の能力不足から、相談内容がわからないとか、、、
・話しは理解できても、手間がかかることは見え見えだし、慣れてない仕事なので無碍な対応をしてしまう、、、
というケースが多いと思います。

実務で忙しいところに、訳のわからない相談　＆　仕事になるかさっぱり分からない相手、に時間を割けないというのが実情です。

＃稼げる人間ほど、この手の話しを流してしまうこともありそうです。

でも、先方からすれば、お金がかかるかもしれないのに、当たりをつけて連絡してくれてるんですよ。何か当たる部分があるから連絡してくれているハズ。

個人でやっていると、ただの当て馬だったり、最初からこじんまりしたオーダーでしかなかったり、相談に乗ってあげただけでおいしいとこが回ってこなかったり、してしまいがちですが、組織では違います。

ここにはビジネスチャンスもあるだろうし、
④面白いテーマが転がっています。

これが、もう１つの理由です。

個人でやるか組織でやるか・・・という命題

2008-01-04T00:13:00.000+09:00

　
新年一発目はこのテーマ（笑

会社との共生関係？
会社は誰のもの？

で、完結編のはずでしたが、このつづき（かな？

繰り返しになりますが、私が組織でやってるのは、まずは
①ラクだからです（笑
例えば、仕事ない時期があっても食ってけますからね。

でも、それだけでなく、何らかの儲けネタを見つけた時に、
②組織に属しているとその原資を使える、
ということがあるわけです。

①が最も大きな理由で、②は口実かもしれません。
というか、、、
②は色々探ると、「これが自分がやりたいことなの？」というものばかりなのです。
少なくとも自分自身が手を動かそうと思えないし、
それをビジネスとして人にやらせるのも嫌だし、指揮するのも嫌だし、、、

ということで、

実はもう1つあります（笑

それは、、、

③テーマに対しての公平性が保てる／正しい判断で動ける
です。

上手くいえませんが、
個人でやる場合、儲ける方向に動いてしまいそうです。
・プロジェクトの楽しさより、儲け仕事に走るとか、
・そこまでしなくてもいいはずの企画を立ててしまうとか、
・そもそも要らないだろうということをしてしまうとか、
・私の思いと違っても、まず受注するとか、
少なくとも食っていかねばなりません。
で、、、自分に余裕がなくなってしまうと思うんです。

まあ、組織にいても、チーム存続とか、部や課の売上確保とか、個人のサラリーをより多く得るために、上記のことをしてしまいやすいので、同じなのかもしれませんが。。。
もうこれはパラドックスですね。

個人の方がより余裕が持てそうだなと思ってる割に、踏み出せないことの大きな理由の1つです。
●クライアントと仲良く（？）付き合う、その線引きが難しいのです。
●クライアントにもう一言、苦言を言える立場を残しておきたいのです。

マーケティングの学者・研究者になりたいわけでもなく、組織内で偉くなりたいわけでもなく、、、、、、、、、、

＃こりゃ、日記の公開だな（笑

　
　

デザイン評価ツール・・・その４

2007-12-26T23:07:00.000+09:00

　
　
デザイン評価ツール・・・
デザイン評価ツール・・・その２
デザイン評価ツール・・・その３

のつづき。まだやるか（笑

要は、
「汎用性の高いツール」、これって現場支援ツールになるの？
です。

で、
汎用性の高いツールを作るのは簡単です。
いや、簡単というのは語弊がありますが、要は理詰めで出来るわけだし、汎用性という大鉈を振るって、瑣末？！な現場視点を排除できるわけだしね。

閑話休題。
で、本来的な問題は、それが現場で使えるのか？現場に必要なものなのか？であると。

汎用性の高いツールの方が時代耐久性（いつまでも使ってもらえる）があるという見方もあるでしょう。特に広告代理店やコンサル業界だと。

あとは、
デザイナーさんの感性や右脳に任せる！

という風土があるなら、私も喜んで、ダイナミックな（大胆にばっさり削ぎ落とした）汎用性の高いツールを作って見せますよ。（と、大見得を切ってみる＜笑）

デザイン評価ツール・・・その３

2007-12-24T00:36:00.000+09:00

　
　
デザイン評価ツール・・・
デザイン評価ツール・・・その２
のつづきです。

「汎用性の高いツールは必要か？」について

商品・サービス等の評価、これを公平な結果判断したいと思うのは、ま、普通のことですね。
一企業でも、多種多様な商品・サービスを消費者に提供してるわけですから。

ま、自動車メーカーだと基本的に自動車だけですが・・・

普通に考えて、社内の多岐にわたる商品ジャンルを公平評価したいでしょう。

でも、それにはかなり大きな壁にぶち当たります。

その時は、一企業の商品だけだと、組織的にも「諸々の大人の事情」が出てきて、組織的にいっこうに進みません（マジ、ホントに）

例えば、「広く大衆向けの□□という低額商品と、富裕層向けの△△という高額商品を横並びで評価されても困る」とか、「○○という商品は、営業とか広告とか全社的なバックアップがあったからだ」とか、

で、例えば、ユニバーサルデザインとかユーザビリティとかに、公平な目を期待したくなります。「使いやすさ等」を評価・判断する時の、一律の基準がほしいわけです。

（広く外に向くのは良いことです。企業って、他の業界の商品・サービスのことを本当に知らないですからね）

なので、マーケティング業界でも、広く売れる【指標化】【汎用性の高いツール】を検討したりもします。
というか、そういうことをしたがります。
＃嫌いです！
　
　

デザイン評価ツール・・・その２

2007-12-22T02:33:00.000+09:00

　
デザイン評価ツール・・・
のつづきです。

＃商品企画・デザイン企画・ブランド戦略のための【支援方法】は私にとってのマーケの命題かも。

で、「ツール」ではなく、その「運用」であり「体制」が重要だなと感じる、今日この頃。
本来的には、ユーザーのデザイン評価の視点・構造を計り、

★ユーザーの評価をデザイナー側に翻訳する、さらには
★ユーザーとデザイナーとの評価視点の共通言語化を計る

ことが目的な訳だけど、、、

「デザイン（商品）評価ツール」が出来上がると、弊害が発生します。

運用が形骸化する（要はルーチンワーク化する）ことで、翻訳作業や共通言語化がなされず、サーベイだけとなり、結果的に

●製品のデザインイメージ調査、さらにはブランドイメージ調査
だけとなってしまう。
そのブランドが持つイメージが次期型にも継承されているかのチェックだけになるとか。

さらに、デザインやブランドイメージの「ユーザーの評点」を得ることができてしまうがために、
●商品評価のうちのデザイン要素の占める割合
が計れてしまい、
●商品でなく、デザイナー（技術者）評価
にも使えてしまったり、、、、、、

ということで、、、デザイナー＆デザイン側全体の管理ツールにも使えてしまうのです。
そして、このツールの本来的な意味がなくなってしまうのです。
　
　
　
　

大人のゲーム？

2007-12-20T00:47:00.000+09:00

　
ＬＶＭＨグループ（モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン）ってのがあるよね。
なにこれ？ってぐらい、すんごいブランドの集合体です。

どうしてこうなるんだろう。

そういえば最近のうわさで、
「Ｎｉｋｅとアシックスで、アディダス買収？！」ってのがあったけど・・・

これも大人のゲーム？（笑
　
　
　

デザイン評価ツール・・・

2007-12-19T00:10:00.000+09:00

　
数値化は何のため？
の冒頭で書きました。

＝＝＝
技術セクションの方からのオーダーは、得てしてまとまりがないものが多いです（笑
＝＝＝

で、どう展開・進展していくかを考えた時に難題が多くなります。

最終商品に近いデザインセクションの人でも・・・

そう、デザインの話しで言うと、、、
マーケでは例えば、「デザイン評価ツール」なんてものを企図したりします。

これは、もともとデザイナー向けのもので、
●一般消費者がどんなデザインを求めているかを知る
●デザイン嗜好に合わせた、設計・デザインをしやすくする
ためのツールの開発を企図しています。

要は、デザイナーのために、
●上市された商品のデザインが企画側の狙い通りにはまっているか
●次期開発のためのデザイナーの参考情報を得る
という支援ツールな訳です。

これらは、メーカーで言うところの開発側の支援ツール
「売り手」ではなく「作り手」のためのマーケティングなのです。
べたで言うと、【営業】ではなく【工場】側です。

お、
マーケティング費用＜研究開発費用
で書いたけど、
「技術・開発セクションを別会社にしてる企業も少なくないよね」と。
大塚製薬工場とか、本田技術研究所とか。

※「別会社」というより、メーカーの基本として、作り手＝工場が【本家】なんでしょうね。

＃ホールディングカンパニーなんて、、、大人のゲーム？
　
　

何でも数値化は出来るけど・・・

2007-12-18T00:07:00.000+09:00

　
ま、アンケートしてしまえば何でも数字にはなります。
マーケティングリサーチでも、実験計画でも官能調査でも、、、
ファクトベースでないものも、ま、数字になるわけです。

＝＝＝
「○○を知っていますか？」という問いなら、
人間の記憶は曖昧だとしても、一応ファクト（事実）ですが、

「あなたはおしゃれですか？（おしゃれだと人から言われますか？）」という問いに、
「そう思う」との回答がファクトか否かは？？？なわけです。
＝＝＝

あと、例えば、そうだな～、例えばデザインイメージについてですが、

＝＝＝
①「あなたが○○に望む、デザインのイメージは？」との問いに、
「かわいい」デザインという回答があった場合

と

②「この商品のデザインイメージをお知らせください」との問いに、
「かわいい」という回答が合った場合
＝＝＝

①と②は、多分意味が違います。

①の「かわいい」は「Good」に近いと思います（特に女性の場合）。で、②の「かわいい」は「Cute」とか「Pretty」に近いかなと。
　
　
　

数値化は何のため？

2007-12-17T23:36:00.000+09:00

　
技術セクションの方からのオーダーは、得てしてまとまりがないものが多いです（笑

リサーチかじっただけとか、統計かじっただけの人よりは、ずっと前向きな議論が出来ますが・・・

気持ちは分かりますが、それは数値化できないよー・・・とか。

大昔のことですが、
クルマの魅力要素として、エクステリアデザインとインテリアデザインの構成比は？（２つだけとして、６：４とかを知りたいと）という問いかけがありました。

ま、今は【ＡＨＰ】（今？、少なくともその当時は知らなかった）とかいう解析手法もあるみたいだけど、
当時は困りました。

※どちらにより注力すべきかということを数値化したいという話しは、昔以上に多いようです。

で、今、同じ問いかけがあったとしても、私は断ります。
いや、断りたい（笑
いや、お遊びならやってみるのも楽しいかな（笑
（こんなことにお金使っていいのかなと思いますが・・・）
　

マーケティング費用＜研究開発費用

2007-12-15T01:31:00.000+09:00

　
マーケは管理セクションではない！
では、心穏やかな私にしては珍しく厳しい口調？で、某自○○メーカーの話しをしました。
で、この話しをつづけます（笑

というのも、「大手メーカーは流石にすごいや！」と思ったので。

大昔にも同じようなことがあり、その時も思ったのですが、、、

＝＝＝
某メーカーの某セクションは、マーケティング費用の無駄を無くすべく「管理セクション」としての権限を強めてきました。

プロモーション活動や広告費もそうでしょうが、まずはリサーチ費用が標的でしょうね。

＃ま、それはそれで正しいと思います（笑

が、、、流石、製造業。良きモノを作ってなんぼ、の世界。

！！！そう【研究開発費】です。
その手があったか！
そりゃそうだ、【研究開発費用】は削ってないよな！
＝＝＝

【研究開発費】を使ってのリサーチ・研究が増えていくのでしょう。

＃「結局、マーケは、メーカーでは偉くなれない！」
＃「やっぱ技術ありきだな」と（笑

技術・開発セクションだけ、別会社にしてる大手企業も少なくないよね。
大塚製薬工場とか、本田技術研究所とか。
　

消費財メーカーの使命は・・・

2007-12-15T00:18:00.000+09:00

　
メーカーは、よりよきモノを作って、生活者に提供するのが使命です。
＃違うかな？

でも、最近なんかおかしくない？

企業としての利益効率が最優先で、使命とか企業理念とか企業ドメインが無視されてる気がします。
（食品業界の賞味期限偽装とか、そんなレベルの話しではなく）

効率のため（だけ）に、マーケティングが利用される傾向があるような。
効率追求以外は、マーケティングが不要とされてるような。
（効率も重要なテーマで、マーケはそれに応えられる可能性を秘めてはいますけどね）

ちがーうっ、ちがうんだよーー。
上手く言えないけど、、、そればっかじゃないんだよと。

（短期的に）儲けることだけが最重要課題ではないんです。
・・・企業は、儲け続けないと存続できない？
・・・発展・繁栄には資金力が必要？

これに反論は出来ませんが・・・
　
　
　
　
　

オーバーチュア「キーワード検索ツール」の再開を求む！

2007-12-13T01:00:00.000+09:00

　

Google色々・・・
で、さらっと触れた「オーバーチュア」。
この中に、優れものの「キーワード検索ツール」というのがありました。

今はもう利用できないのですが・・・
今さらながら、再開を期待したいものです。

検索数の推移を見たりにはとっても便利でした。

例えばがこれ。
キーワード「サプリメント」での、検索数の結果、
それを加工したものです。

なかなか面白い傾向が見えます。
　

　

イースターエッグ

2007-12-13T00:51:00.000+09:00

　
Google Earthにフライトシュミレーターゲーム。
（ちょっとわざとらしい感じしますが・・・）

あとは検索してみてください。

Googleは遊び心（の演出）がありますね。
クリゴン語とか・・・
「42」とか・・・（SF好きは是非検索してみてください）
　

マーケティングは科学か？

2007-12-12T02:24:00.000+09:00

　
アウトソーシング先としてマーケティングをしている上では、
科学という【ハク】に頼った方が楽です（笑

科学というか学術というか、テクニックというかツールというか・・・
いずれにしろ、何かに頼れると有難いわけです。

というのも、マーケは説得のビジネスとも言えるわけですから。
（ビジネス限定だと思うけど）

でも、それだけではマーケティングの実際には対応できません。

右脳が大活躍して、左脳がバックアップすることが多いと思います。
特に商品企画（～ブランド戦略まで）の『実際』では！

要は後付けの役作りです。
良い言い方をすれば、懐の深さ・バックグラウンドにある情報や引出しの多さ・・・
担当者個人の能力の発揮・・・

（組織ではなく個人だと）
それがマーケティングする楽しみだと思います。

＃少なくとも、科学を効率だけに使うのはどうかと・・・
　

ＤＳテレビ買いました

2007-12-11T00:28:00.000+09:00

　
あ、そうそう。言い忘れてました。
「DSテレビ」買いました。

DSについては、
ニンテンドーＤＳの可能性
ニンテンドーＤＳの可能性②
ニンテンドーＤＳの可能性③
ＤＳブラウザー買いました
など、色々書きました。

ま、おもちゃですが、なかなか発展性がありそうです。

DS携帯音楽プレイヤーなんてのも面白そう。

で、DSテレビはオンライン販売のみです。
　

マーケは管理セクションではない！

2007-12-10T00:13:00.000+09:00

　
マーケの成功事例として、某自○○メーカーの例があったりします。
マーケ業界からの人材が上手く機能（？）した例として。

でも、どうなんでしょう？
はっきり言って私は違うと思います。というか、前途多難だと。
トップの方の発言には含蓄がありますが・・・

勝手に「管理セクション気取り」なだけで、マーケも分からなければ自○○のことも知りません、ってな人材が集まってるだけな気がしてなりません（個人的な印象です）。
何だか、部署内の上のご機嫌伺いをしてるだけで、セルフジャッジができない人材ばかりになってません？
（一番、勉強してる部署らしいけど、、、ナレッジの蓄積・部内共有・全社展開まではかなり遠そうな気がします＜部外者のくせに偉そうですみません）

＃ちょっと言いすぎかな。私の個人的な恨みに聞こえたならお詫びします。ただの感想です。他の会社と大きく違うので、敢えて言ってみました。
　

旧インフォプラントのプレスリリース

2007-12-09T22:28:00.000+09:00

　
顧客情報、購買情報まで届かない・・・
というか、有用情報が使えない・・・
・・・歯がゆい、痒いところに手が届かないというケースが多々あります。

ヤフーバリューインサイトというか、旧インフォプラントのプレスリリースにこんなのがあります。ちょっと古いですが。

会員管理サービスを開始
～会員管理ノウハウを元に、企業の会員組織を活性化～

インパクトはないけど、いいとこ突いてるなと思います。

物販・流通を始めとして、メーカーも通販サイトがあったり、総合的な会員管理をしてたりしてて、とても有用な「顧客情報」「販売データ」（個人情報という意味でなく）を持っています。

しかし、宝の持ち腐れ状態の企業がかな～りあります。

いわゆるマイニングしてくれ！と言わんばかりの宝の山が眼前にあるわけです。
また、マイニングに限らず、単発リサーチでも、この「顧客情報」と（個人情報を除いた情報と）紐付けしたいと思うわけです。単発のリサーチでは痒いところに手が届かないので。

ですが、紐付けさえなかなかできないという壁にぶち当たります。
個人情報？絡みだと、企業側は腰が引けます。
部署も違ったりで。個人情報抜きといっても、もとのデータソースは個人情報付きであり、グレーゾーンもあったりで、何かと面倒な感じがするわけです。
そこら辺がクリアになったとしても、企業にとっては大切な資産なので「外に出してはいけない」という雰囲気が蔓延しているようなのです。

＃webマーケ会社やデータセンター系企業、コンサル会社や大手広告代理店・大手商社系では、色々取り組んでいるようだけど・・・・・・＞いや、汎用的で儲かるとこにしか力を注いでないだろうなぁ～
＃クライアントトップ企業は自前でやってそうだけどね
　

企業の適正規模は・・・

2007-12-08T00:34:00.000+09:00

　
自動車メーカーの就業者数って多すぎない？
本気でそう思います。
バブル前もそう思ったし、バブル中もそう思ったし、バブル崩壊後もそう思ったし、今でもそう思ってます。

日本の基幹産業だから、大量の雇用者を抱えてくれる社会的な責任も大きいのですが・・・

良い商品を作るのに、こんなに大勢いらないと思うのは私だけ？

色んなことしてる人が多いなら良いんだけど、不要なところに一杯いたりとか、、、
　

マーケティングとは何ぞや？＜知らんがな（笑

2007-12-07T00:02:00.000+09:00

　
マーケティングとは何ぞや？
という話題はあちこちでありますね。

これはとても難しい命題です。で、私にはよく分かりません。

マーケティング関連の協会やら業界団体やら学者さんたちがいわゆる定義を出してたりします。
ま、それらも時代とともに変化したりもします。

で、AMAの定義が2004年に変わったらしい。（ココ、何気に分かりやすいかも↓）http://blog.mitsue.co.jp/archives/000236.html

マーケには特定の主体はないと思っています。
マーケティングを仕事としていると、どうしても主体は企業？非営利も含めた組織？
と考えてしまうし、その方が理解しやすいですよね。
でも、主体はないと思うんです。主体がない方がいいと思います！

普通に考えると、売上や利益を求めて効率化を計る！という方向性に向かいやすいと思います。効率化が計れた時に成功という表現もされますが、それだけではないはずです。
組織存続としては、売上や利益が最優先でしょうけど、、、
長期的というか「存在理由」とは違うかもと。（誰にとっての存在理由かは、また難しい問題ですが･･･）

組織存続しないことにはどうしようもないんでしょうけど、
例えばメーカーなら生活者に対して「より良きモノ・サービスを提供する」とか。

漠然としてるし、オプティミズムすぎかもしれないけど、衆知の極みがあるのではと思う。

う～～～ん、ずっと上手く表現できないでいる話しなのです・・・・・・（失礼）

マーケの存在理由がないからなのか（笑
　

会社は誰のもの？

2007-10-29T00:32:00.000+09:00

　
2007/10/16「経営手腕？」
2007/10/21「起業家精神？」

につづく、短編３部作の完結編です（笑

「会社は誰のもの？」

・株主？
・社長？経営者？
・社員のもの？

誰でもいいんじゃないでしょうか？
え、こんな考えじゃダメ？
でも、どれにだってなれるわけだし・・・

で、今は寄生虫なわけです（笑
2007/08/19「会社との共生関係？」より
　

TOKYO MOTOR SHOW 2007

2007-10-25T23:32:00.000+09:00

10年ぶりくらいに東京モーターショウ（プレスデイ）に行ってきました。

ま、面白かったかな。

コンセプトカーも色々面白かったし、

コンセプトカーの中のスポーツカー系もまま面白かったです。

でも、私自身がそうですが、クルマに対するパッションが希薄な現在、

今ひとつ他人事のような感じが否めません。

悪い意味でのマーケティングがはびこっているようです（笑

写真は内容と無関係です。

プレスキットのうち、子供のお土産になった唯一のモノです。

バブルへGO!(not映画)かも・・・

2007-10-23T23:46:00.000+09:00

　
ちょっと前、映画「バブルへGO!」観ました。レンタル開始になっていたので。
バブルの頃、ヤンエグ（死語だな）だった＞笑
ので、かなり笑えましたよ。

閑話休題。

数年前から、最近の景気・景況感はバブルの再演か？！と言われてましたね。（金融筋の見解は全く違うのでしょうけど）

４０歳以上の人なら誰もが「最近、バブルの頃と雰囲気が似ていない？」と。（ミレニアム直前のネットバブル＆崩壊、というシャボン玉レベルではないけど、、、）

※気になるのは、、、直近の開発、、、

（都心湾岸地区の開発や大型ＳＣ出店は、まだバブルの残像というか、粛々と企画が生き残っていたのかなと思えるのですが、、、）

ここのところの有楽町周辺エリアの再開発を見てると、｢バブルへＧＯ！」？？？
と脳裏をよぎります。

私自身、開発関係の仕事もかじった経験があり、商業施設企画のプロジェクトの中で、スクラップ＆ビルドにも直面しましたし、再開発関係のフィジビリティスタディもしたり（スタッフレベルですけどね）してました。

なので、いや～な感じがしてます。

で、東急不動産が銀座東芝ビル（数寄屋橋のＩＮＧＳ阪急の入っていたビル）を買ったそうです。
バブルの時も手堅かった（というか乗り遅れ？）東急不動産が・・・
財閥系不動産会社でない東急不動産が・・・

なんか、いや～～な感じがしません？
　
　

起業家精神？

2007-10-21T00:02:00.000+09:00

　
リサーチなんて誰でも出来ます。
特別な技術もなく誰にでもできます。
リサーチしちゃえば、意見も聞けるし数字も出ちゃったりします。

参入障壁が低いので、近年はネットリサーチが幅を利かせたりと。

でも、確かにネットの可能性も多かったのは確かです。
旧インタースコープは面白いタネをいっぱい残していったなと。
リサーチ業界での起業家精神を感じます。

色々な手法？は、都合よく摘み食いするのに向いています（笑
　

ネットスーパーマーケット

2007-10-20T01:09:00.000+09:00

　
パソコンの奥底に以前書いたメモを見つけました。
きっと、ココのネタにしようと思ったんでしょう。

それはただ単にこんな記事のURL。今年の1月でした（笑
「ヨーカ堂が首都圏全域でネットスーパー展開」

だいぶ前からネットスーパーの可能性は模索されていました。
が、なかなか軌道に乗らない。

で、今が割と良いタイミングかもしれません。
いや、やはりまだまだか・・・
生協とか、ヨシケイの食材宅配より便利になりえるかも、というレベルですが・・・

面白い発想で何かが生まれるかも。
　

（メモ）

2007-10-16T00:27:00.000+09:00

　
ニューラルネットワーク
ベイジアンネットワーク

よく分かりませんが、これまでとはちょいと違う発想のものが統計学に応用されてきているようです。

一時流行りかけたファジーみたいなもの？（笑
　
　
　

経営手腕？

2007-10-16T00:24:00.000+09:00

　
ま、私自身には無縁なのだが・・・

ふとTVをザッピング（死語？）してたら、カンブリア宮殿に「吉野屋（ホールディングス）」の社長が出てました。後半10分も観てませんが、これまでの厳しい経営の話しでもしてたんでしょう、きっと。

しっかし、何で吉野屋って潰れなかったんでしょうね？牛丼なかったのにね。

※これこそが経営手腕なの？

これと逆かなと思い浮かんだのが、三洋電機。

結構面白い発想の商品が出てるよね、売り方も含めて。洗濯機とか炊飯器とか、電池とかも。所詮儲からない「白物家電」ばかりという議論はさておき。
社内というか、、、マーケとか現場はくさってない証拠だと思う。
しかし、会社全体としては上手くいっていないとか？！

※これは経営陣の力不足なの？

難しいですね！
　

ここの価格？

2007-10-14T01:03:00.000+09:00

　
ここのブログの価格は144円らしい（笑

サイトの売買ってのがあるみたいです。
まずはPVが多いと、価格が上がるんでしょうね。

で、サイトの売買って何？
いまひとつ理解できてません。

ECサイトとかを売買の対象にするってこと？？？
個人ブログも取り込もうってことなのかな？？？

個人でアフィリエイトで儲けるなら、損保・生保の比較サイトとか、コスメの紹介とかが楽そうなイメージはあるなぁ・・・

なんだかネットって不思議。
　

マクロミルの動向・・・その後

2007-09-22T02:02:00.000+09:00

　
お盆明けに書いた、「マクロミルの動向」、、、

その後の展開が9月10日にマクロミルより発表されました。
当日にチェックはしてたので、早くブログに書かないとマズイかなぁ～
とか思ったりしてたんですが、何だか面倒で本日になりました。

今さらでしょうが、展開とはこれ↓
「ニールセン・カンパニー株式会社の事業一部譲受に関する基本合意の解消について」

残念です。POSデータの利用価値の広がりがあるかもしれないと思っていたので・・・

POSデータ関連市場では、実質、インテージのガリバー状態となってしまうようです。いや、近年はもうガリバーだったのかもしれませんが。

いずれにしろ、マクロミルの食い付きの良さ＆見切り･決断の早さには敬服します。
これが経営センスだと思い知らされました。（株価の話しは別として）
　

iPhoneちょっと触ってみた

2007-09-01T01:08:00.000+09:00

　

会社で買った[iPhone]を空いた時間にちょっとだけいじってみました。
これ、かなりいいです。
外観のスタイリングや質感がいいというのもあるけど、

タッチでの操作性が感覚的に分かりやすいです。
（画像を見る時のタッチ操作で、指のスライドで「送り・戻り」が出来るだけでなく、親指と人差し指の2本で、画像の拡大縮小が出来るとか･･･色々です）

基本設計、GUIも感覚的に分かりやすいですし。

バッテリーの不安はiPODと同じくありそうですが･･･

ところで、これに限らず、携帯機器類の充電については何とかならないものでしょうかね。
USB端子も便利なんだけど、、、

ソーラーとか、人が歩くことで充電できるようなものは出来ないんでしょうかね。
・シューズと直結するとか（なんか変だな＞笑
・機器をシェイクして充電できるとか（これも変だな＞笑

電話繋がりで言うと、外観はこれが好きです。
ダイヤルと画面が普通のと逆です！
詳しくは、「バング&オルフセンのSerene」

面白いところでは、こんなのもありますよ（笑
「黒電話カスタムジャケット」

　

　

世代論はステロタイプ？②

2007-08-31T00:16:00.000+09:00

　
世代論に否定的な人は、自分自身が世代で大きく括られることに否定的なんだと思います。
特に否定したくなるものとして、
「団塊世代は実はコンサバ」「団塊ジュニアもコンサバ」などという括り方。
世代を、ライフスタイルのステロタイプのみで語ろうとするやり方に否定的なんだと思います。
なので、世代論ではない「ライフスタイル（の多様化）」で何とか説明したいのだろうと。

でも、ライフスタイル論と世代論は並列で考えて良いのではないかと思っています。
どちらが上位とか下位とかは決めてしまわない方が良いと思うのです。

私は、ライフステージ（そのチェンジや発生するイベント）や各ステージでの共通経験がまず背景にあって、その上にライフスタイルと世代を考え合わせるのが理解しやすいかなと思っています。
※いや、そうとは限らないか（笑

今現在、定年退職を迎えようとしている人たちが、人口のボリュームゾーン＝団塊世代であるという事実、団塊ジュニアは今、結婚～出産～子育ての時期にあるという事実／また就職の時期にバブルが崩壊していたという事実、などがあるのです。

＃ライフスタイル分類は、意識という「ゆるさ（非恒久性？）」を元にすることが多いのだけど、ファクトベースで何らかの分類ができるといいなと思ってます。こういう時に共分散構造分析が使えそうですね。
　

世代論はステロタイプ？

2007-08-30T00:49:00.000+09:00

　
ライフスタイル分類には限界を感じる！と、
「クラスター分析の限界」
「人はたくさんの仮面（ペルソナ）を持っている！」
などで持論を書きましたが、

●ライフスタイル論に食いついてくる人＝好きな人、は少なくありません。
●一方、世代論には否定的な人が少なくありません。

というのも、世代論の展開の仕方がステロタイプに終始しているからかもしれません。
世代論自体がそういうものだということもできそうだし、そういう使い方ができる便利なものである、とも言えますが・・・

例えば、
（戦前派、戦中派はとりあえず置いておくとして）「団塊世代」以降は、
トピックスで語られておしまい！とされやすくなってます。

特に「団塊世代」は全共闘世代であるとかね。
でも、確かに多数ではあっても全員が学生運動と身近であったわけでもなく、そもそも全員が大学生であったわけもなく･･･
「団塊ジュニア」もその名称から誤解が多そうです。「オレの親は団塊世代ではない」とかね。

＃あんなに人口が多いのに、１つに括れるわけないのは当然です！
　

マーケ業界での技術革新⑤

2007-08-23T23:46:00.000+09:00

　
さらに、マーケ業界での技術革新④
のつづきです。（しつこいですね、もうこれで終わりです、きっと）

＝＝＝＝
そうそう、その前に、今、思い出したのでマーケ業界での技術革新③の補足。
当時の汎用コンピュータ用SPSSには、数量化理論が入ってなかったんだ。
で、ホストも別で、命令文もFORTRUN形式ではなかった気がする。
あと、因子分析→クラスター分析も、ホストが違うせいなのか、統計解析のパッケージが違うせいなのか、データの受け渡しが上手く出来ず、
因子得点をサンプルごとに、またパンチカードに打ち込んだりしたっけ・・・（とっても面倒でした～＞笑）＝＝＝＝

で、閑話休題。
マーケ業界での技術革新⑤に戻ります。

その後は、群雄割拠の状態。集計はETPS中心でしたが、ワークステーションのスプレッドシートを複雑に組み合わせてやったりも。
で、Win3.1導入後は色々な集計ソフトを使ってみたり。。。

そして、JIPのASSUMの登場です。待ちに待ったソフトと言えます。
ETPSで普通に出来たことが、諸々の集計ソフトでは出来なかったりしたので。
・・・高かったけど・・・
多変量解析の方は、PCで使えるExcelアドインのソフトを使ったり。
（エスミの多変量解析ソフトは今でも使ったりします、手軽だから。エスミには、コンジョイントとか共分散構造分析・ＡＨＰもありますね。あっ、別に宣伝ではないです。）

さらに、SPSSやSASもPC版が急速に普及していて使うことになりました。
（もう、この辺りの話しについては、グチャグチャで時代のあとさき・前後関係はわかりません）

どうでもいいことですが、
＃私、実は多変量とか今はあまり好きじゃありません。もっと簡単なところに答えがあると思っています＃統計の専門家でもないし、学者でもないので、、、多変量などはブラックボックスであり、そこを理解する/させるのが仕事ではないし、、、
＃知ることは重要ですが、もうついていけません＞笑
　

マクロミルの動向

2007-08-22T01:41:00.000+09:00

　
このお盆期間中は、色々振り回されました。以下の件が関係してるかもしれません。
中小は厳しい時代になるのかな？
マーケターとして、外部情報サービスを利用させてもらえばいいだけとも言えますが･･･

＝＝＝

マクロミルのＩＲ情報より、こんな面白い展開が見られました。

そもそもは、「新サービスの開始に向けたシステム開発に関するお知らせ(2007.07.06)」の中で、
「これまでのアドホック調査に加え、時系列かつ定点で実施する調査領域の強化」「消費者の日々の購買データを蓄積し、マーケティングデータを提供」との発表が2007.07.06にありました。

※この段階では、どういった方法で？どこから手をつけるの？、と思う程度であまり関心が持っていませんでした。

ところが、具体的展開として、その第１段。
「商品購買調査サービスに関する共同展開についてのお知らせ(2007.08.10)」の中で、
「東急エージェンシーとの共同により、東急エージェンシーの有するＱＰＲ（家庭内スキャンパネル方式の購買情報収集消費者パネル）と、ネットリサーチのシステム/ノウハウを融合させたサービスの開発・展開をする」との発表が2007.08.10にありました。

さらに、第２段。
「ニールセン・カンパニー株式会社の事業一部譲受に関する基本合意契約締結のお知らせ(2007.08.15)」の中で、
「ニールセンより、スキャントラックを始めとするＰＯＳデータサービス事業を譲受」「これまで通りのサービスは継続し、さらにマクロミルの持つシステム/ノウハウを融合」との発表が、このお盆中にありました。

※これにより、マクロミルでも、インテージのＳＣＩ・ＳＲＩと同様のメニューが揃うことになります。
ＳＣＩとＱＰＲでは大きく規模が違いそうですが、ＰＯＳデータについては、市場規模１００億円、その多くをインテージ、次いでニールセンが占有しているとの話しです。（詳細は把握していません、あしからず）

今後のマクロミルの動向が気になります。

ＳＣＩ・ＳＲＩなどについては、広くメーカーが購入しているようですが、私の個人的な印象では、どうも企業トップ向けに落ち着いてしまっていて、商品企画担当者やプロマネまで落ちてきていないのかなと。ブランドまでブレイクダウンできていないというか、金銭的なこともあってできていないというか。

で、今後マクロミルがやりそうなこと（やってほしいこと？）としては、消費者パネルデータ/小売パネルデータの切り売りかな？そして、その分析（データマイニングなど）かな？

＃データを手にしたら、データマイニングのサービスはしやすいよね。
＃ヤフーバリューインサイトもデータマイニングをリサーチメニューに入れてきたけど、やっぱデータ持ってるかどうかは大きいよなぁ～。
＃中小はClementineとか導入すれば何とかなりそう？･･･という訳には行かなくなりますね。
　

会社との共生関係？

2007-08-19T03:09:00.000+09:00

　
今現在、私は、とあるマーケティングリサーチ会社に属しています。将来はどうするか分かりません。
（そもそも業界自体が大きく変わってしまうかもしれませんね）

で、私の所属する会社と、私という【個】の関係をよく考えます。

「サラリ～マンはぁ～～、気楽な家業ぉ～と、きたもんだぁ～～～」
というのは大前提でありますが（笑
一応、希望は持ってたりもします（＜ほんとか）

今の会社は、例えばリサーチメニューで言うと少ないというか、出来ないことが多くて、営業的には困ることも多いのですが、
【個】としてある程度は稼げるので、ある程度の立場を維持できてる（つもり？）わけですね。

その中で、何らかの儲けネタが見つかった場合に、会社という組織に属しているとその原資を使えるかもしれない、というのが１つあります。

それと、個人的にも、マーケティングをしていく中で、所属する会社のリサーチメニューを使えば、良い（安く？うまく？）提案が出来たりもします。

＃所属する会社ではなく、別の会社のリサーチメニューを利用しても、当然ながらいいんですねどね。その方がクライアントのためになる場合も多そう。

＃そうそう、場合によってはリサーチしなくてもいいですしね。マーケティングの立場から考えると「リサーチしてる場合じゃないだろっ！」ってケースも少なからずあるしね。

ということで、私は好き勝手にやっている感もあります。会社の儲けは二の次かもしれません（笑
でも、「マーケターを育てる」いや「マーケティングを楽しめる」人材は増やしていきたいなと思ってます。
※非常にミニマムなレベルですけど・・・
　
　

リサーチ会社のビジネスモデル

2007-08-18T00:14:00.000+09:00

　
リサーチ会社として規模を拡大する（ないし、必要以上に大きくなった、その規模を維持する）ためには、「とっても詰まらない【ビジネスモデル】っぽいもの」がありそうです。

例えば、消費者パネルだったり量販店パネルだったり視聴率だったりもそうかも。
「士官と兵隊」で成り立つ図式が、規模の維持には必要な気がします。
（士官が育たないことにはどうにもなりませんが・・・）

最近だと、ネット調査しかりですね。
ネット調査については、全く人を介在させない（兵隊なしで装置のみ）というモデルもあるかもしれないですね。当初、トップはこれを狙っていたのかもしれません。

そして、ネット偏重でリアルリサーチできるところが減ったがために、足で稼ぐリサーチもまた現状では、「士官と兵隊」の図式でビジネスモデルとなりえているかも。（もともと、安上がりな調査員を囲ってのリアルリサーチがまさにそうですね）

＃こういうネタを考えるのが楽しいとは思っていません
＃自分が士官でないことも分かっています
　

ヘッドハンティング、青田買い、Ｍ＆Ａ、、、

2007-08-16T00:56:00.000+09:00

　
ヘッドハンティングと青田買いの目的の１つには、
競合企業の弱体化もあります。

※高校野球とかで、良い選手が相手校に行かないだけでもＯＫ。要は飼い殺しでもＯＫみたいな感じ。

そこまで競合を意識していなくとも、自社が弱体化することを恐れていてヘッドハンティング＆青田買いするというケースは多いでしょう。
そうなると、拍車がかかるわけですね。

＃転職ビジネスを考えるなら、ここがポイント！かも（笑

それと、昨今ではＭ＆Ａ。

マーケティングリサーチ業界に限ると、昨今は豊富な資金力を背景に、特にネットリサーチ派生の企業によるＭ＆Ａが活発ですね。
これも競争戦略の中で、独り占めをするには端的な方法なのかもしれません。

よく分かりませんが、リサーチ業界が再編されていくのでしょうか？上位による寡占化が進むのでしょうか？

＃現状では、寡占による覇権争いがあるだけで、マーケはどうでもよくて、リサーチメニューが増えているだけだと思います。
＃大きな会社にいて、その多くのリサーチメニューを理解するのは難しいのではないかなぁ？（それらに全く触れられないところにいるよりはきっといいのかも）
＃そのリサーチメニューはというと、自己満足なものが多くて、クライアントのためになるかどうかは・・・これからですね
　

団塊ジュニアの転職の末路･･･

2007-08-15T00:03:00.000+09:00

　
（転職マーケットと団塊ジュニアのつづき？）

「団塊ジュニアの転職の末路･･･」などと、キャッチ―で挑発的なタイトル、にしてみました（笑

が、特に状況把握してませんし、分析もしてません。
（不適切な発言が出るかもしれませんが、何卒ご容赦を）

さて、団塊ジュニアですが、

仕事に関しては、まじめに（組織人として）働いているのに重用されず、
場合によっては軽く見られ、筋を通した発言のはずが生意気に見られ、、、なんて（笑

バブルを経験した先輩とは、何だか話しがズレるし、

後輩には「時代の勝ち組」もいたりして、、、

「なんで？」なんて思ってる人が多そう。

団塊ジュニアの鬱憤は、、、まず、、、
「新卒時に、希望の職に就いていない！」・・・景気が悪くなり始めてたからねぇ～・・・
が一番の理由でしょう。
実際そうだし、そう思っている人が多いと思う。

しかし、あえて苦言を呈すなら、就職活動時にどう考えたかです。
やりたい「職種」があったのか？「業種」だけで選んでなかったか？不景気の時ほど、「寄らば大樹の陰」「将来性より安定性」志向になっていなかっただろうか？
（大樹に行けなかったことに劣等感がある？）

ま、そんな過去のことはどうでもいいが、今とこれからのことをどう考えるか。。。

・・・そして今、売り手市場。

しかしこれ、実は、どこも働き盛りの年代の手が足りないだけで、あなたという【個】が欲しいとは限りません。人材が流動化してるだけとも言えます。

それがヘッドハンティング（風）だとしても、大きくは変わりません。
ヘッドハンティングなのか青田買いなのか・・・・・・・・・
　
　

無敵・・・の意味

2007-08-14T23:23:00.000+09:00

　
ネットの世界（ネットでの議論に関して）では「無敵」な人って多いですね。
リアルに顔を突き合わせてないからねー。
「パソコン通信」と言われてた時代にも、いっぱいいましたねー。実際に会うと、ごくごく普通の人というか、どちらかというと気が弱い人の場合もあったりと・・・

で、「無敵」にも、大別して２種類か３種類いるかな。

・１つは、本当に強い人。強いといっても押しが強いとかではないです。論点が明確で、きちんと相手を説得できる人。

・もう１つは、その人柄がにじみ出てるためなのか、周りが皆、敵でなく味方になってしまうような人。

・そして最後の１つが一番厄介。誰もその人と絡みたくない、敬遠したい人。敵にさえなりたくないってことね。

ネットでは３番目が多い気がします。
まあ、レベルによりますね。全てに於いて、この３つのいずれかに分類されるという訳でもないし。

ただ、「無敵」＝表層的な敵がいない状態、を示す言葉だとすると、３番目しか「無敵」を言い得ていないのだろう。

＃テキストだけでの議論は難しいね。テキストの方が誤魔化しがきくので、私はレポートで多用します（笑
　
　

マーケ業界での技術革新④

2007-08-06T23:28:00.000+09:00

　
マーケ業界での技術革新
マーケ業界での技術革新②
マーケ業界での技術革新③
のつづきです。まだ続きます（笑

社会人になってから、集計はJIPのETPS。

大学でTSSに慣れたとこで、またパンチカードに（涙
JIPに出向いていっての作業なので面倒でした。
でも、データクリーニング・論理チェックまで（ETPS12/15→20）できるし、集計（ETPS50）に関しては格段に優れてて、複雑な集計も可能に。

JIPもすぐにTSS端末が導入され、事務所で作業できるようになりました。
自宅からも【電話カプラ】でできましたし（笑

多変量は、JIPではADDLっつうものでした。
１回まわすだけで結構な値段でしたので細心の注意を払いつつしましたよ。

社内ではホストコンピュータのSASを導入し始めてたりしましたね。
　

「不都合な真実」なのか？

2007-08-01T01:22:00.000+09:00

　
　
『環境危機をあおってはいけない―地球環境のホントの実態』
（原題： The Skeptical Environmentalist）
ビョルン・ロンボルグ著

そういえば、この件には触れてなかったかも。
どっかで書いた気はするが･･････

ここ数年で、一番インパクトのあった書籍です。
が、、、、、、、、、感想は上手く言えません。

もう１回読むか～～～
（読み流せないんだよなー、時間的余裕があればいいんだけど･･･）

特にリンク貼りません。調べてみてください。
是非ご一読をお勧めします。

（参考？）
＃不都合な真実（アル・ゴア）はまだ見てません。
http://www.futsugou.jp/
　
　
　

白票のカウントが必要

2007-07-31T00:12:00.000+09:00

　
Ｑ．スタバかドトールか？
Ａ．「どちらでもありません」
と言いました。

が、「どちらでもない」には、２通りありましたね。

それは、「どちらでも良い」と「どちらも嫌」。
あ、「わからない」も含め、３通りあるのかな？？？

そもそも、「どっち？」という質問が間違っているんだよなぁ～～、、、
＃こういう間違え、、、でなく意識的にアンケートで質問することもあり、、、いかんですな＞私

「白票」に意思を込めるのは難しいのかな･･････
選挙の場合、選択肢に「保留」とか「拒否」とか「おまかせー」とかがあるといいのかな？（笑

少なくとも、【白票数・率】は明示してほしい。非投票を重用する必要はないのだから。
　

選挙は義務か権利か？

2007-07-28T02:16:00.000+09:00

　
07/29(Sun)は参議院選挙ですね。

で、選挙は義務か権利か？

罰則がない義務？
いえ、答えは権利です。

ということで、権利は行使しましょう！
これはアンケート調査ではありませんので（笑
選挙には行くべきです。

権利の放棄は勿体無いです。
それこそ、年金受給を放棄するのと近いかも（例えが良くないかな･･･）

「支持政党がない」「遊びで投票できないから」「どの政党でも何も変わらないよ」
などなどという意見も当然ありです。

～～
なら、「白票」を投じればいいんです！！
「白票」は大事な１票です。
「保留」の意思表示を続けることも大事です。

例えば、
Ｑ．あなたは「スタバ派」ですか？「ドトール派」ですか？
と聞かれたら、
私は迷わず、
Ａ．「どちらでもありません」！
と答えます。所詮アンケート調査でも積極的にこう答えます。
　

人はたくさんの仮面（ペルソナ）を持っている！

2007-07-28T01:40:00.000+09:00

　
クラスター分析の限界？
でも書きましたが、消費者分類（クラスター分析等）には限界があると感じます。
（私はバラードもハードロックもどっちも好きです）

単純化にはとても便利です。
分析する上で、簡単なところに答えがあるとも思います。
（より高次の、汎用性の高いものとするなら全くの不可能ではないのかも）

が、流石に人の分類は難しく、一人の人間を「一つ所」にポジショニングするのは無茶だと思います。
「本来の嗜好性」と「ライフステージや立場からの選択眼（しがらみや嗜好性の変化）」
最低でも２つの顔があります。

商品で言うと、

・飲料やお菓子は「これしか買わない」なんてのはないです。体に良さそうなものも悪そうなものも食べます。色々楽しみたいと思います。
・マックもモスもフレッシュネスもキングも、スタバもドトールもエクセも、行きます。
→嗜好性ではなく多様性、それぞれを楽しみたいし、何でも良いし（笑

・家具や食器などの生活空間にあるものは、本来イタリアとかのモダンデザインが好きですが、妻の趣味のカントリー調？（家庭的？落ち着き？安らぎ？）も嫌いではないです。
→しがらみや妥協でなく、趣味・嗜好性の変化

・クルマはもともと革新的なものとかスポーティ系が好きですが、それは使い道がないとも分かっている（で、ＳＵＶを買うオジサンが多いのだろう）
→制約があり妥協があり、その中での本来の嗜好性との両立も

で、考えた。

クラスターはそれはそれでＯＫとし、条件変数を絡めて、クラスター①に行く確率／クラスター②に行く確率／･･･を求める　という方法とか、
【表】のクラスター（現状での商品選択・嗜好性など）と、【裏】のクラスター（本来の嗜好性など）を重ね合わせていく　という方法とか
・・・・・・・・・
いや、もうちょっと具体的になってから話そうかっ。
　

ポケモンの夏、日本の夏（笑

2007-07-28T01:17:00.000+09:00

　
また今年もＪＲ東日本はやるのだろうか・・・ポケモン・・・

あ、その話題ではないです。映画ポケモンとＤＳの話し！

これは個人のブログから。
内容がとても興味深かったので、こちらを是非ご覧ください。
「ポケモン映画」

キャラ、コンテンツ、映画（館）、ＤＳ、ＷｉＦｉ・・・（これぞメディアミックス！）
子供の順応性の高さ、子供のマナーの良さ（大人の方がマズいかも）
などなど

ニンテンドーＤＳの可能性②
でも書きましたが、『教育現場でＤＳを一般化させることができるかも』なんて思いました。
小中学校に持っていけるようになるかもよ。

＃あっ！、ＧＰＳ機能を付けてココセコムみたいなサービスもありかもね。
　

本日、ネットで見つけた面白いもの

2007-07-28T00:49:00.000+09:00

　
OKIとリクルート、次世代型「ラダリング型検索サービス」の共同開発を開始
Googleでは、その人個人個人の趣味嗜好を嗅ぎ分けて（データをストックし解析して）、その人にジャストフィットの検索結果を求めようとしているらしいが、
これはもう少し単純に、対話型という感じだろうか？
Yahoo!の検索で、ＴＯＰに「もしかして、あなたが検索しているのは○○？」みたいな感じなのだろうか・・・

ゴーガ、Googleマップ上に結果分布を表示する二択アンケートサービス「Which?」
Wii「みんなで投票チャンネル」のパクリ？（笑
でも面白そう。日曜日の選挙予想にも使えるかもねー

バーテックスリンクからタカラトミー「チョロＱ」デザインのUSBメモリ内蔵タイプ『MemoryチョロＱ Series』発売決定
あはは
　

クレメンタイン

2007-07-28T00:12:00.000+09:00

　
ちょっと前の話しになるけど、ＳＰＳＳ主催の無料の講習会に行ってきた。

色々やってるみたいで、共分散構造分析とかデータマイニング講座とか・・・
なかなか行けないので、若手からその情報を吸い上げたりもしているところです。

で、久々にこういう勉強も面白いなと感じました。
勉強を怠っていた分析・解析手法に触れたり、そこに至るまでの視点も面白いと感じました。

10年20年前と比べて統計手法としては大きな進展があったとは思えないけど、
マーケの実際に入り込んできているなとは感じました。
統計的に云々だけでなく使えることが重要になってきたなと。

その意味で、マーケの方が遅れてるというか、ソフト（人）の部分で使いこなせる人がいないというか、、、

それと、旧来型リサーチではあまり扱ってこなかったデータベースマーケティング
マイニング手法が色々発展してるのね。

＃クレメンタインについては、あまりに勉強不足でした＞反省
＃しっかし、この業界、「おもちゃ」多すぎです（笑
＃もう餅の絵は描きたくないものです（笑
　

second lifeやってます

2007-07-27T02:22:00.000+09:00

　
ＤＳブラウザーと同じく、ごくごく最近はまってる？（いや、数回でもう飽き気味＞笑）、トライアルしているのがセカンドライフ。

ＨＡＢＯホテル等よりはエンターテイメントのみでない分、潜在力はあるのでしょう。

が、通信環境とＰＣ性能がネックになりそうです。
そうなると、スマートフォンや、次期ケイタイがキーになるのかな？

でも、あまり長期的視点で見ても目がないように思います。
個人的には短期決戦かなと。
セカンドライフ日本版は、満を侍しての登場。企業側の面白い試みをもっと見たいですね。

今のままだと、３Ｄのアバター・チャット空間でしかないかも。
短期的な今後に期待！
以下のようなインフラ整備を待つ暇はないように思う。

（参考）
3Di、「セカンドライフ」をPCやケータイのWebブラウザで見られるアクセス技術を開発
ブラウザから直接ログインOK！3Diが「セカンドライフ」をさらに身近に
　

ＤＳブラウザー買いました

2007-07-26T00:47:00.000+09:00

　
ＤＳブラウザー買ってみました。
アクセスポイントがまだまだ少ないので、結局はＰＣのある環境で使うだけになりそうです（笑
まだちょっと使ってみただけですが、まあ快適に使えます。２画面というのも便利。
タッチペンはやっぱり入りやすいので、ユーザーの間口は広いですかねぇ～。

カーナビで言うなら、ＤＳブラウザーはトヨタ純正のタッチパネル式で、
ＰＳＰはホンダのプロダクトコマンダー、という感じか？

ただ、ＤＳブラウザーはフラッシュに対応していないので、webゲームには不向きです。
例えば、livlyとかセカンドライフはできないようです。
ＰＳＰはきっと出来るのでしょう。
（ＤＳブラウザー、mixiとかblogには使いやすそうです。ＰＳＰと比較した訳ではありませんが･･･）
　

おむつとビール（データマイニング）

2007-07-24T01:21:00.000+09:00

　
実は私、この話し先日まで知りませんでした。
これはデータマイニングを一躍有名にした？逸話？らしい。

詳しくはこちら↓
おむつとビール　diapers and beer

要は、お買い物リストのデータを分析したら、「おむつとビール」が合わせて購入されるケースが多かった！とのこと、、、
その理由としては、「おむつのような重くてかさばる物は、ご主人（男性）が買い物する（同伴含め）ことが多いため、そのついでにビールも購入する」ということらしい。＞＞＞なるほどーーー

その他、「タコスを買う客の多くがサルサソースも購入する」とか当たり前の話しが多い中では、これはハッとさせられる発見です。

この逸話の真偽は定かではないが、データマイニングをする必要性は感じます。

ロングテールの時の、アマゾンの話しもそうだが、インパクトは強いですね。

アマゾンのロングテールのいきさつはこちら↓
■[英語で読むITトレンド] ロングテール論の修正と「AmazonとGoogleの違い」（原文も出てます）

（参考）アマゾンと、ロングテールに関する“大きな勘違い”
　

「富裕層」は金づるなのか？

2007-07-20T23:28:00.000+09:00

　
「シニア」「富裕層」ターゲットのマーケティング
シニアって誰？富裕層って誰？
のつづきです。

富裕層・・・端的には、収入（ないし可処分所得）の多い人たちですが、
大きく２種類に分けられるかなと。

１つは誰もが想像する「お金持ち→派手系」。
ステレオタイプで言うなら、いわゆる現代の勝ち組み系。

もう１つは、、、良い表現が見つかりませんが、、、「昔からの資産家」系というか、上流社会に位置する人たち。英国の爵位とか・・・

その意味で、前者は「成り上がり系」とも言えますかね。
経済の活力源であり、上昇志向の源であり、それでいて衆知の活力でもありますが・・・

私自身、この業界を経験する中で、この２つは全くの別物だと思いました。
まず消費スタイルが違う。これは物欲レベルの差かな？！

前者は、無いものを手に入れておきたいタイプ。欲しいのはモノであり名声であり、、、
そして「楽しみ」でも（楽しみ＝生きがい？／ゲーム感覚も含めて？／現状維持は頭になく、下降も致し方なしくらいの感覚で、豊かな時代を生きているので・・・）

後者は生まれながらにして殆ど満たされており、物欲はあまりありません。
「上品」な振る舞い・装いが重要であり・・・振る舞い・装いでなく芯からですね・・・後者は理解するには難しすぎます。
が、実は結構いるということも分かりました。

＃で、富裕層に限らず、このどちらかの指向性で二分できるとも考えてます。
　

マーケ業界での技術革新③

2007-07-19T01:34:00.000+09:00

　
オッサン（私）、ちょっと回顧趣味に浸ってますね。
ま、いいか。書くことなかったら、このテーマだな（笑

大学の時、基礎統計用に使ったのが、ポケコン。
カイ自乗検定とｔ検定はこれでした。
で、クロス集計は手計算が中心でした。手集計が最も楽だったから（笑

大学のホストコンピュータではもっぱら多変量解析しました。
ベースはSPSSで、クラスター分析や数量化理論はホストも別（富士通のFACOMうんたら？日立のHiTACうんたら？）だったかな。記憶がかなり曖昧っす。

最初は、パンチカードでした、データも命令も。
カード穿孔機でパンチカードに８０カラムの穴をあけるんです。
（※このサイト、面白いかも）
（写真は日立製。これはカードリーダー機能も兼ね備えてるのかな？こんな立派なのではなく、JUKI製だったと記憶）

その後すぐにTSS端末が導入され、ちょっと便利になりました。
（端末があるだけで便利でした。大学の教職員の給与が見えてしまったこともあったり＞笑）
　

転職マーケットと団塊ジュニア

2007-07-18T00:03:00.000+09:00

　
団塊ジュニアは、今まさに転職マーケットのターゲットですね。
回転率の速さでは第２新卒などと呼ばれる２０代ですけどね、、、

※これで商売ネタはいくつも考えられそうですね（笑

で、そもそも団塊ジュニアとは、どんな環境に生きてきたのか・・・

・まず、自分たちの意志とは無関係に、生まれながらにして「人口が多い」！
・そして、以前から年々高まる受験戦争を生きるしかない状況下だった
・さらに、この流れが冷める気配もなく、そのまま就職活動へ突入
・学生時代にバブル景気を眺めつつ、いざ就職の頃になると「バブル崩壊」～～（笑

私の知る限り（少数サンプルですが･･･）、皆賢いですし努力タイプです。よく学んでいます。
＃思いの外、私の周りにはアウトロー組がいないのも不思議ですが･･･

ででで、そして2007年現在、ちょっと景気が良いらしく、転職は３５歳くらいまでが適齢最終と聞いている！らしく、【転職ラッシュ】すさまじいです～～～～
　

モーションポートレート

2007-07-17T00:20:00.000+09:00

　
写真を数秒で3Dアニメーションに！――モーションポートレート株式会社事業説明会

こんな記事を見つけました。まだ見られるかな？
このデモはこちら。
モーションポートレートのデモ（きれいなおねえさん）
モーションポートレートのデモ（しゃべる犬）

まずは、誰でも考えそうなのが、ネットでのアバターに利用。
セカンドライフもいく？

あと、美容院、めがね販売、服飾店などなどにも営業できるかな？
　

シニアって誰？富裕層って誰？

2007-07-16T00:26:00.000+09:00

　
で、そもそもの「シニア」「富裕層」って誰なんだろうと・・・・・・

①「シニア」ってのはどの年代？
６０代以上？５０代以上？、４０代以上も？？？
商品・サービスにもよるだろうけど、
一般的には「ウェルエイジ」≒リタイア後の年代及びその世帯、かなと思う。
今なら団塊世代のこれからって感じ。
今～これからが「ウェル」かどうかは分からないけど（笑

注）世代論とライフステージ論の混同が多々見られますので、皆様ご注意を！

で、②「富裕層」ってのはところで何？
ま、収入が多い人たちの総称であって、少なくとも可処分所得の多いパラサイトということではないですね（当たり前かっ）。世帯収入が現時点で（のみ）多いＤＩＮＫＳでもないでしょうね。

①②ともに議論はありそうですが･･･
①は、各企業なりマーケティングする組織のターゲット設定の話しなので、置いておくとして・・・

②の「富裕層」は私は一考すべきと考えます。
　

「シニア」「富裕層」ターゲットのマーケティング

2007-07-15T00:01:00.000+09:00

　
「シニア」ターゲットとか、「富裕層」ターゲットのマーケティング・・・
これを考える時の自分って、逃げてるのかもと思ったりしました。

●自分が年取って、、、クライアントも年取って、、、
●若い人のこと、分からないし・・・
●シニアターゲットとか富裕層って言うと、クライアントの上層にも通りがいいし・・・
●上層部も若い人のこと分からなかったりするし・・・
●向こうも所詮儲けてナンボ！ってのが最終的な発想だから、食い付いてきそうだし・・・

＃でもそれは逃げてる気もします（自分としてね
＃具体案がない中で、エサをちらつかせて金を引き出すみたいな・・・
＃自分自身、バブルの頃に経験したような・・・（笑

うぅ～むぅ、、、何て言うのかなぁ～、この流れは片手落ちという気がします。
自分の向上心が欠けていって儲けに走るような・・・
（それほど高尚な考えは持ってませんが、方向性がズレてる気がする、というだけです）
　
意味不明ですね、失礼しました。
　

家計簿データを売る！②

2007-07-14T01:51:00.000+09:00

　
消費者にとって家計簿に（ソフトでも）、購入商品と値段を記入するのはかなり面倒ですよね。続けられなくなりそう。。。

で、ＤＳにバーコードリーダーもあったら便利かな、なんて。
ＤＳ家計簿の便利ツールとして、ニンテンドーが売ってもいいかなと。
（前回のブログ）

でも、流通業の大手チェーンストアと組むという手もありそう。
買ったその場で【お財布ＤＳ】でき、「ＤＳ家計簿にデータ記入」もしてもらう！とかね。

「ニンテンドーＤＳの可能性」(2007/06/28)
この中で「国立西洋美術館、ニンテンドーDSやワンセグ携帯を利用したトライアル」というのを紹介しました。

館内や展示の案内に使えるなら、ＳＭ内でも使えるよね。
レシピ案内とか、、、特売品の案内とか、、、
そう、特定商品の広告にも使えそう。
広告媒体としてメーカーに売ることも出来るかも。
メーカーとしても、店頭販促ツールで液晶モニター置くより安ければ、検討の余地あり･･･かもしれないし・・・

・・・ちょっと飛びすぎかな（笑

ニンテンドーWi-Fiステーション
FREESPOT
ホットスポット
のエリア拡大施策の企画にも使えるかも（笑
　
　
　

家計簿データを売る！

2007-07-13T00:23:00.000+09:00

　
ＤＳ家計簿ってのは、やりようによっては発展ありそうですね。

消費者パネルのアイディア？(2006/10/16)
つづき・・・アイディアレベル（メモ）(2006/10/17)

でも触れたけど、家計簿データをストックすれば、パネルデータとして売れるのでは？と。

その方法として、ＤＳ家計簿＋ＤＳブラウザーとかでデータを吸い上げて、それを最寄品などの消費財メーカーに売る！
一方、消費者はその家計簿データを売ることで、フィーを得ればいい！
※まさに[BtoC]&[CtoB]のＷＩＮＷＩＮ関係かも

セカンドライフとかで、家計簿ソフトを提供して、モニター募集！
という方法もありそう。
ま、これはインテージとかＧｆｋとかビデオリサーチとかが考えそうかな。
これまでのパネルデータ/シンジケート調査データとの比較も出来るしね。

でも、独自路線より任天堂とかと組んだ方がずっと面白そう。

ＤＳの機能エクステンション目的で（タッチペンと音声認識に加えて）バーコードリーダー機能を付加するといいですよ！と言えばいいわけだし・・・（そっちはそっちで、子供向けのゲームにも使えたりしそうだし・・・）

回答用ツール（バーコードリーダー等）の開発投資をしなくていいわけだし、安くサンプルサイズを増やせる可能性が高いし、即時性も上げられるし、、、

ま、アイディアレベルですが・・・
　

ワークステーションって分かる？

2007-07-12T00:14:00.000+09:00

　
ＰＣからの人が多いので、ワークステーション（ＷＳ）って何？という人が多いでしょう。

で、ネットで写真を探してみました。
個人ブログとかだったり、個人ブログで画像を勝手に借用してたりもあるみたいですが・・・

●富士ゼロックス【Ｊ－ＳＴＡＲ】
●キヤノン【ＥＺＰＳ】
上から2/3くらいの位置→「０２４　教えて下さい。情報下さい。」のところ
●サン・マイクロシステムズ【ＮｅＸＴ】
●ソニー【ＮＥＷＳ（ニューズ）】
　

マーケ業界での技術革新②

2007-07-11T01:04:00.000+09:00

　
ワープロ＆切り張り　～　ワークステーションへ
※おっさんのお話しにもう少しお付き合いください（笑

学生時代の論文は、ワープロ提出が義務付けされ、苦労しましたよー。
だって、白黒液晶１行窓・２４×２４ドット文字でしたから。

社会人になって有難かったのは、入社した会社が『ワークステーション』導入を開始し始めていたこと。当時としては、この業界では最先端でしょう。

◆それは【Ｊ－ＳＴＡＲ】でした。
入社して半年もしないうちに、１人１台までは行かなかったけど、新人である私にもあてがわれました。

◆社会人２年目には転職してしまいまして、
そこでは【ＥＺＰＳ】を導入しました。
スタンドアローンでしたが、これもキレイな文書作成、スプレッドシート機能＋グラフ作成機能では優れものでした。
＃今だって、「Excelでグラフ作成してPowerPointやWordに貼り付けて」というのが基本作業だとしたら、今現在とさして変わらないレベルです（20年近く前なのに）

◆さらにその後、【ＮｅＸＴ】を２台導入し私もそれを使用。
【ＮＥＷＳ（ニューズ）】と、どちらにしようか？なんて話しをしてましたね。
で、この【ＮｅＸＴ】は使いにくかった印象が残ってますが、、、
＃その後のＷＩＮ3.1のＥｘｃｅｌ＆Ｗｏｒｄよりはずっと良かったですね。

マーケ業界での技術革新

2007-07-10T01:01:00.000+09:00

この業界、私が20年ほど。
私がこの業界に入った頃の業界先駆者がさらに私の20歳上って感じ。

この大先輩たちの話しを伺うと、、、ローテクの恐怖がにじみ出てます！

●報告書は、文書も数表もグラフも手書き
1980年半ば頃になって、ようやくワープロ＆グラフメイト（横河電機?だと思う）だったらしい。

●例えば、因子分析は１ヵ月計算しつづけ、とか・・・
なんたって、手回し計算機
で全部計算するんですから・・・

私の大学時代でも、ホストコンピュータで100サンプルほどの階層クラスターで15分位は掛かりましたから。
処理は終わっててもさらに出力待ちだったりして、すんごい長かったんです。
しかも、長時間待った挙句に【ERROR】だったり･･･（涙

おっさんマーケッターに「本当に！」欠けているもの

2007-07-06T21:35:00.000+09:00

予告どおり！（笑

昔の自分のレポート、若かりし日のレポートを読み返せば分かります！

言葉足らずだし、間違ってたりすることもありますが、

●柔軟性もあるし、、、
●今のように迎合してないし、、、
（これ、結構やってしまいます。クライアントやその担当者側に寄りすぎてしまったり）
●鋭い視点があったり、、、
●今では忘れかけてる難しい言葉があったり、、、（笑
　
　
　

おっさんマーケッターに欠けているもの

2007-07-05T00:22:00.000+09:00

　
う～～ん、いっぱいありますねー。
というか、何が分からないのかが分かりません。
※苦手科目で、どこが分からないのかが言えない状態です（笑

例えば・・・
・・・特に分からないのが、最近の流行りモノ。

年代で言うと、【１０代後半～２０代前半】。
（２０代後半もわかんないかも）

年代で括るつもりはないんだけど、
【１０代後半～２０代前半】一番接点がないんだよねー。

親、教師、先輩・後輩、子供、、、どれにも当たらないんです。
部下には当然いますけどね。でもリアリティないっす、ギャップ大きすぎ（笑

で、ちょっと分析・・・・・・

５～８歳上くらいの年代が分からないかも。
でも、５～８年後には自分もその経験をするので、ある程度理解できます。

５～８歳上くらいの人たちの「その子供たちが分からない」！！！
たぶん、これだ！！！

＃さて、次回は【おっさんマーケッターに「本当に！」欠けているもの】です（笑

　

若いマーケッターに欠けているもの

2007-07-04T00:18:00.000+09:00

・・・なんて、偉そうなことを言うつもりはありません。

今現在、あまりない仕事の話し。
私もこの１０年位？してないかも。

それは「オープンデータ分析」。
これが出来る若手がほんとにいない。やってないから当然ですが･･･

厳密に言うと「出来ない」ってことではないんです。
データがあれば、きっと出来ます。
データがあることを知らない、どこにあるのか見当がつかない、ということ。

世の中、結構いろんなデータってのがあります。官公庁に限らず・・・

＃クライアントから「こんなこと調べたい」って話しがあった時、実は調査しなくても「こんなデータならあります」ってことはあったりします。
　
　

ニンテンドーＤＳの可能性③

2007-06-30T23:11:00.000+09:00

　
ＣＬＴとかで使うポータブルＰＣの代わりとか、、
【予測市場】にも使えそう。

Ｗｉｉのゲームソフトでも似たようなのがあったね。
ネットに繋いでアンケートに答えるゲーム。

＃あれは、ただのアンケートではないと思う。自分の好みではなく、みんなの予想がどうなるかを考えて答えるという意味で、予測市場っぽいと思うし、予測市場に使えそう。
　

ニンテンドーＤＳの可能性②

2007-06-29T00:39:00.000+09:00

●教育現場でもＤＳが使われてる！らしい

つい先日、ベネッセのＤＳソフトのＴＶＣＭもやってたな。

しかし、まさか、学校の授業でゲーム機が使われるとは・・・
でも、ソフトは知育・教育系が多いし、子供も喜ぶしね。
タッチペンも使えて、音声認識もできる！！！
しかも、２画面なので使い勝手も良さそう！！！

さらに、こんなのまであった。「明石清水高校仮説実験授業 with ニンテンドー DS」

無線LANにホストという発想は、大きな展開がありそう。

テレビ番組のクイズ形式のように、生徒全員の解答を１画面でチェックなんてのもできるかも。
そうなると、書き順のチェックも出来るし、悩んでいる箇所も見極められるじゃん。

ビジネスでももっと色々ありそうだよね。
　

ニンテンドーＤＳの可能性

2007-06-28T00:24:00.000+09:00

　
「ニンテンドーＤＳブラウザー」
気になります。これは買いでしょう。

どうする？ＥＭ（イー・モバイル）
こんな記事ありました→http://codezine.jp/a/article/aid/1196.aspx

「国立西洋美術館、ニンテンドーDSやワンセグ携帯を利用したトライアル」
なんてのもあるらしい。
ま、これは誰でも考えそうなことだ。
　

セカンドライフ

2007-06-27T23:35:00.000+09:00

　
second life
http://secondlife.com/world/jp/

気になります。色々と・・・

予測市場もできるだろうし、
既に企業が色々な試みしてるみたいだし、
先日はこんなのもありました。

「トランスコスモス、セカンドライフ内でIT機器・家電向けテクニカルサポートサービスを開始」

色々できそう。
　

予測市場ではないけれど･･･

2007-06-26T00:03:00.000+09:00

　
　
５年位前かな。懸賞サイト流行の時、
世の中の出来事を予想して、的中すればポイント加算というサイトがありましたね。
名前を覚えてないけど、、、

そこそこ面白かったんですが、持ち点（ポイント）がなくなってしまって辞めてしまいました。

持ち点を増やすには、最低でも掲載された広告主サイトに行くとか、そこで見積をしてみるとか、商品を購入するとか、が必要で面倒でした。

ベットするものは色々あったとは思うんですが、
・オッズは固定
・当たるも八卦当たらぬも八卦、みたいなものが多い
・予想を楽しむという過程がない
そんな感じでした。

上手くやれば、面白そうです。
※上手くやるのが一番難しいんでしょうけど･･･
　
　

【予測市場】について②

2007-06-25T00:38:00.000+09:00

　
言葉足らず過ぎでしたので補足（になるかなぁ～）

【予測市場】は、証券などの市場メカニズムを利用した方法論です。

予測したいものを仮想の先物証券として参加者に売買を（バーチャルマネーで）行ってもらいます。
どの候補者が選挙に勝利するか、などです。
競馬に例えると人気度合いによってオッズが時々刻々変化しますよね。
同じように先物証券も価格は変化します。
その変化を受けての取引状況自体が予測に使えるわけです。

何しろ、一般的なアンケートに比べると、真剣度合いが違います（笑
予想を当てる≒儲けることに意味があるので。
株式証券市場を思い浮かべてください。
皆が予想し市場が形成されていますよね。
この市場メカニズムを予測に利用しようということです。

未来予想ということでは昔から【デルファイ法】ってのがありますが、
これは専門家の偏りがそもそもあり、その専門家をいくらたくさん集めても偏りを相殺することができません。
例えば、競馬専門家による予想を多数集計しても、解答は出ないということ。
実際にお金を賭けるのは専門家じゃありませんし･･･

＃う～～ん、うまく説明できません。
こんなのがありましたので、ご参考までに。
http://dci.dentsu.co.jp/pdf/communication08.pdf
PDFです。これは保存版ですね！
予測市場については8ページからです。表１＝他調査手法との比較表も分かりやすいです。
　
　

【予測市場】って？

2007-06-24T00:46:00.000+09:00

マーケでも【予測市場】は注目されています。
＃市場予測ではないよ、予測市場だよ！

【予測市場】とは、、、
・米大統領選の予想をネットでしたところ、見事的中。
・一方、しっかりした世論調査の結果はハズレだった
というトピックスが有名。

・世論調査では、各個人個人に対して「あなたは誰に投票するか？」という質問。
・予測市場では、「誰が当選すると思うか？（皆は誰に投票すると思うか）」という質問。

前者は「悉皆調査≒答え」だけど、それは無理なのでサンプリングとなる。
（母集団推計のためのサンプリング理論→統計学ですね）

後者は、理論的背景はまだまだですが、
少数サンプル（ネットだと実際は大量サンプル）でも客観的？（主観意見の偏りがない？）なデータが得られる、ということ。
「予測者の集団＝市場と見て、その市場原理が働く」ということなんだろう。
株式市場や先物取引市場では導入されている考え方、らしい。

＃ネットリサーチだって、サンプリング理論は当てはまらないけど、データは通用しているでしょ
＃【予測市場】も同じじゃないかと･･･

（あっ、長文になってしまった＞失礼）

PRISM Blue...

2007-06-23T00:20:00.000+09:00

　
　
　
全くマーケに無関係です。

今、気持ち良くて、頭ぐるぐる回ってます。
やっぱ気に入った曲が見つかった時ってのはうれしいです。
しばらくは、これで仕事中の眠気覚まし＆カンフルになります。

PRISMのBlue...30周年記念?アルバムの
Archimedes Desressionにはまってます。
　
　
　

右脳派と左脳派

2007-06-22T23:42:00.000+09:00

　
たまには自分のことを。

人からは結構、ちゃんとした論理的思考の持ち主、理論派などと言われます。
よく知る友人からは、若い時からただの【屁理屈】タイプだと言われます（笑

ま、自分でも左脳派だと思い込んでいた節があり、そう云われる事を歓迎していただけかも。

で、ここまでの自分の仕事を振り返ってみて自己分析してみました。
ＳＷＯＴ分析・・・なんてくだらないことまではしてませんがね。

私は完全に右脳派ですね。
　
　

ひょんな部屋 マーケティング雑記